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益民集团将光明品牌大讨论引向深入
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以“五个抓好”推进勤俭文化建设
在光明食品集团上下广泛开展光明品牌大讨论之际，益民集团党委提出要以“五个抓”进一步增强“勤俭持企”的意识，将光明品牌大讨论与勤俭文化结合，推进集团“二次创业”。
作为光明品牌的发源地，益民人一直传承着“艰苦创业，追求卓越”的光明精神，坚守着老一辈光明人勤劳工作，节俭办企的理念。在集团提出“二次创业”之时，总裁吴通红就提出了“勤俭持企、艰苦创业”的要求。益民的“二次创业”需要企业将开源节流作为企业管理当中的永恒主题，从每一个细节着手，例行勤俭之风。
一是抓好教育宣传，增强勤俭办企的意识。以《光明品牌大讨论学习手册》为载体，重点围绕《习近平总书记一系列重要讲话》、《厉行节约反对浪费-重要论述摘编》开展学习讨论。在学习中要求领导带头，先学一步、多学一点、学深一些，并自觉承担起组织辅导班子成员一起学一起讲的责任。通过学习，提高思想认识，增强勤俭意识，为促进作风转变，奋斗实现“益民梦”，打好坚实的基础。二是抓好制度建设，提升勤俭办企的能力。文化建设的基础是制度规范的建设和执行。通过建章立制，不断完善勤俭办企、廉洁从业制度，出台一系列的管控措施，以制度约束行为，从源头上确保文化落地。通过内部管控流程再造，加强对关键岗位、关键环节的管理，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三是抓好重点环节，把握勤俭办企关键点。在益民“二次创业”实现新三年战略目标的过程中，一要靠内涵发展，二要靠兼并收购。集团依据“扁平化、集约化、实体化”的原则，进行管理转型，成立销售公司建立益民销售渠道。加大并购力度，组织专人进行项目的接洽、跟踪和谈判。对于重点环节，集团全面开展岗位风险防范教育，突出加强对重点岗位、年轻干部、新提任干部的教育，牢固树立勤俭办企的意识。四是抓好有机结合，扩大勤俭办企影响面。把勤俭办企与弘扬光明精神相结合，通过开展“读廉文、话光明、扬精神”等活动，弘扬光明精神，增强勤俭办企、艰苦创业的意识，使光明精神深入人心；把勤俭办企与创先争优相结合，不断丰富勤俭文化内涵；把勤俭办企与“知、爱、兴”活动相结合，更加重视主题活动的实际内容和实际成效，防止出现以活动的形式取代活动的内容，严格控制活动费用，做到厉行节约杜绝浪费。五是抓好长效管理，形成勤俭办企的文化。勤俭一是开源，二是节流。对于企业来说，就是对外抢占市场提升销售，对内加强管控削减成本，这涉及到企业经营的每个环节，需要每一位员工持续努力才能实现。要通过长效管理机制，将勤俭节约的理念融入每一项工作，在实践中形成勤俭办企的文化。
开源节流是企业管理当中的永恒主题，也是每一位员工都要关注并且努力实现的目标。益民集团将勤俭文化融入具有益民特色的企业文化建设之中，结合光明品牌大讨论活动，进一步提升益民人的勤俭意识，深入理解光明精神的内涵，为益民“二次创业”的发展提供强大的精神动力、思想保证和舆论环境，通过常抓不懈、不断探索，逐步推进，为集团新三年目标的实现，保持持续健康的发展保驾护航，为光明品牌增光添彩。（马莹）
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