7月9日，光明米业党委书记、董事长项竞文，党委副书记吕秀娟，党委委员、工会主席郁建忠等领导深入光明饲料大丰分公司一期工程在建工地现场，详细了解工程进展情况，现场听取厂房内设施安装等情况汇报。

 

　　在视察中，项竞文查看了锅炉房、装卸平台、检测中心等在建工程。他指出，好的硬件设施加上科学管理是奠定企业发展的基础，当工程的硬件设施基本到位后，要把工作重点放到业务的拓展上来，利用各种途径抓紧拓展业务，注重当前，更要立足长远。项竞文还进一步要求施工人员严把工程质量关，在保证质量的前提下适当加快工程进度，确保工程如期按质量完成。一是要抓落实。首先要抓主体责任的落实。业主方、总承包方、监理方以及现场安全员要明确责任、各司其责，加强监督；其次要抓规章制度的落实。要按国家法律、法规规范制度、程序。再次要抓资金投入的落实。要加大工地现场的安全投入，保证安全防护和文明施工的经费落到实处。二是要抓现场。要充分发挥监理、安全员的作用，维护现场的安全秩序。严格把好安全关，杜绝交叉作业、立体作业，遏制事故苗子。特别是在防火、防电、防高空坠落、施工人员的居住地等方面要加大管控力度。三是抓教育。要加强员工的教育培训，提高安全意识。根据施工人员流动频繁的特点，加强三级教育，做到不培训不上岗、不教育不上岗。

 

　　光明饲料业务部经理刘兆飞汇报了项目进展情况，并表示：咬定目标不放松，抓管理、促质量、保安全，以实际行动迎接光明米业集团第一次党代会胜利召开。（陈越）