盘活存量资产是企业经济增长的新引擎，日前，在长江总公司举行的第五期“领导干部上讲坛”活动中，总公司副总经理宋国兴以“长江总公司存量资产的现状及盘活思路的建议”为题，为总公司总部工作的干部职工做了专题辅导。

 

　　今年以来，总公司总部相继开展了现代农业、工业产业、支撑产业三个板块的转型发展和以光明品牌大讨论活动为主题的中心组学习“领导干部上讲坛”活动，让总部干部职工全面掌握总公司各产业的发展现状、战略规划，从而更好地服务于企业的发展。

 

　　当前，总公司经济运行总体平稳，但也面临不少困难和挑战，企业转型发展的压力依然很大，盘活存量资产，掌握总公司存量资产的现状并将其有效利用，积极寻求内生增长动力关系到长江今后产业发展的方向和战略指向，具有重要的战略意义。在本期“领导干部上讲坛”总公司总部中心组报告会上，副总经理宋国兴以“长江总公司存量资产的现状及盘活思路的建议”为题，从长江总公司现存资产现状切入，详细讲述了总公司区域内土地资源概况、集团和总公司权属的土地资源、存量工业用地及房屋资产、总公司集建区内自有土地及北沿公路沿线工业仓储地块等情况。分析影响存量资产的主要成因，寻找盘活存量资产的路径。宋国兴在辅导中重点阐述了盘活存量的三点思考：把握发展导向，盘活资产资源，服务于打造核心产业；完善租赁合同，规范操作流程，确保国有资产保值增值；创新经营模式，存量变增量，提高资产资源的产出利益。此外，他还从盘活存量资产所需要的政策支持方面进行了深入辅导。

 

　　“手里有粮，心里不慌， 脚踏实地，喜气洋洋。”本次关于“长江总公司存量资产的现状及盘活思路的建议”的“领导干部上讲坛”活动，总公司总部的干部职工一致认为意义重大，不仅清晰地了解了自家的资源家底，也对盘活存量资产的途径和战略意义有了深刻认识，更加坚定了实现长江一张宏伟蓝图的决心和信心。（张秀君）