为推进学习型组织建设，关心员工成长成才，种植二部充分发挥文化的导向、制度激励与考核监督作用，形成了领导带头学习专业知识、党员自觉学习、员工主动参与学习的良好氛围，把推进学习型党组织建设作为打造高素质队伍、推动公司发展转型的重要举措。

 

　　在推进学习型党组织建设过程中，种粮二部充分发挥学习型党组织建设在企业发展的龙头作用，围绕“四三”种业转型发展规划，把学习看成发展首要推进力量，把员工素质的提高看做是是推动种粮争先发展、转型发展、跨越发展的内生动力。农忙期间工作再忙、学习不忘，公司开展相关活动，用学习指导工作实践，用创新引领企业发展转型，不断提高团队的综合竞争力。

 

　　为了使学习成果长久“保鲜”，公司每季度定期组织全体干部职工进行一次学习交流会；每月组织中层干部进行廉政学习、公司制度学习；党支部每月组织开展党课学习。公司建立健全学习导向机制，提供学习交流平台和技术沟通渠道，探索实施学习型党组织建设，拿出经费鼓励员工创新和技术革新，对员工的技能培训予以支持，激发了公司党员干部和一线职工的学习热情，从“要我学”转变为“我要学”。同时将全员学习与日常考核、年终绩效和评选创优机制相挂钩，切实增强学习效果，提高全员学习动力，达到全员学习促发展的目的。

 

　　近年来，种粮二部通过建立多方位、多角度的培训工作，员工的技术素质和人文素养得到了较大提高。公司加强党建知识的贯彻与输入，建立了良好的学习工作氛围，以学习激励创新，用创新成就上海农场种业的未来，不断推进“学习型”党组织的建设。（张 雷）