在市国资委推进国资国企改革的新形势下，光明食品集团开展了以“弘扬光明品牌精神，致力于打造中国食品领军品牌”为主题的光明品牌大讨论活动，这是弘扬光明品牌文化，深化改革创新，推进战略实施的重要举措，为集团早日建设成为“核心主业突出、国内领先、具有国际竞争力和品牌影响力的本土化跨国公司”提供了战略导向和价值引领。

 

　　“光明”这个有着悠久历史传承和丰富文化内涵的品牌，蕴含着“光明”人自强不息、勇于创新的奋斗精神。作为光明大家庭的一员，捷强公司通过这次光明品牌大讨论活动，特别是组织职工参观益民展示馆、开展党员讨论、青年座谈和中心组研讨等各种形式活动后，对光明品牌大讨论活动也有了一个新的、更加全面的认识。

 

　　弘扬光明精神，要转变作风、凝聚共识。思想是行动的先导，我们必须深刻认识光明品牌大讨论活动的重大现实意义，统一思想，凝聚共识。光明品牌大讨论，它一方面是为了进一步丰富品牌内涵、升华品牌精神、凝结品牌文化，另一方面也是为了让我们的员工更热爱、更认可、更依附于我们自己的品牌，让员工真正感受到光明大家庭的温暖、和谐，由此产生更强烈的自豪感、归属感。要让员工做到人人爱惜光明品牌，处处维护光明品牌，时时宣传光明品牌，公司上下就必须正向引导营造氛围，把光明食品集团和糖酒集团的战略愿景、发展目标、工作要求和品牌文化贯穿企业上下，形成发展共识，打造捷强特有的主流价值文化，成为引领捷强未来发展的精神导向。

 

　　弘扬光明精神，要迎难而上，主动作为。当前是集团推进落实新三年发展规划承上启下的关键时期，也是捷强全力推动改革发展、转型发展、创新发展的重要阶段，公司上下要把光明品牌大讨论活动作为推进新三年发展、落实全年目标的战斗号角，进一步坚定信心、保持激情、自我加压、迎难而上，始终保持奋发有为、自我加压的精神状态，推进年度经济指标的顺利达成。同时，要树立“实事求是、务求实效”的工作作风，凝聚干事创业的激情与合力，两级班子和各单位进一步完善目标责任管理和日常工作的督导、考核、激励机制，提升执行效率，确保各项重点工作有效落地。

 

　　弘扬光明精神，要加强研判，做对趋势。随着限制“三公”消费等政策的持续发酵以及企业刚性成本的持续上升，为捷强公司主业经营尤其是酒业板块业务带来了巨大挑战，未来市场形势危机并存，企业发展任重道远。捷强公司上下要以光明品牌大讨论为引领，站在2013-2015三年规划整体目标的角度看今年的工作，进一步加强对市场形势和行业趋势的研究和研判，认清新形势，适应新情况，充分把握当前酒行业调整洗牌、渠道重塑的机会以及进口食品消费需求持续扩大的发展趋势，加强研判、战略谋划、提前布局，找准转型突破口和主要抓手，加快推进产业转型与升级，着力解决制约企业发展的瓶颈问题。

 

　　弘扬光明精神，要解放思想、大胆探索。光明品牌作为光明食品集团的文化软实力，是支撑每一个光明子公司凝魂聚气、强基固本的宝贵财富，也是所有光明人的自豪与骄傲。开展品牌文化大讨论，就是弘扬光明品牌精神，为实现“核心主业突出、国内领先、具有国际竞争力和品牌影响力的本土化跨国公司”提供文化引领、精神支撑。捷强公司针对现有两大主业所面临的市场化、竞争性挑战，我们要切实解放思想、敢于突破，在内部机制创新、激励考核以及人才引进、市场化团队建设上进行全面系统的改革，大胆创新有利于捷强主业发展、有利于转型提升的改革、调整、激励方案，真正激发团队的活力、激情和拼市场、抢市场的动力。

 

　　光明品牌的文化，在于不断追求卓越，永不满足，积极向上的工作激情，这样的品牌，需要持之以恒、锲而不舍的精神，需要付出长期艰苦的努力，光明品牌的影响力，是多少人，多少年精心培育、共同努力的结果。开展光明品牌大讨论系列活动，必将能不断凸现光明品牌的价值效应，成为光明食品集团战略实现征途上的助推器。

 

　　传承光明文化，践行集团战略，发扬光明精神，我们义不容辞！