为了进一步弘扬光明品牌精神，深化对光明品牌文化的认知、认同，东海轮胎公司按照总公司要求开展了以“弘扬光明品牌精神，做好做强双钱回力品牌，为光明事业增光添彩”为主题的品牌大讨论活动，以此鼓舞全公司员工做好做强企业品牌，打造品牌文化的核心价值观，促进职工自身发展与企业战略愿景的有机融合。 

 

　　正如习近平总书记所言，“品牌是信誉的凝结。一个品牌一旦在老百姓心目中确立起来，就可以成为质量的象征、安全的象征，老百姓就会放心购买和消费”。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率；意味着高质量、高品位，更意味着客户群。

 

　　“双钱”、“回力”是有着近百年历史的国内轮胎知名品牌，曾经是消费者的首选品牌，但随着 “米其林”、“普利司通”等“洋品牌”的大规模入境，“朝阳”、“正新”等国内品牌的异军突起，轮胎行业竞争更趋白热化。“双钱”、“回力”的民族老品牌效应逐渐失去了原有的魅力。那么，如何才能让老品牌重新焕发“青春”？通过光明品牌大讨论活动，他们清醒地认识到，品牌是以产品为龙头的企业形象，是企业占有市场，获取最佳效益和良好信誉的有力保证与象征。

 

　　常言说“基础不牢，地动山摇”，夯实基础管理工作是必然的。想要盖多高的楼，就要打多深的基础。 “双钱”、“回力”斜交轮胎优势的日趋减弱，关键在于品质与品牌的不匹配，也是“基础”不扎实造成的劣势。

 

　　首先，他们将开展产品对标管理，不断对标国内外知名品牌，查找发展差距，不断改进措施，增强产品竞争力，提升品牌的信誉度。其次，他们加强精细化管理。通过开展“找问题、定措施、抓落实”活动，对企业存在的薄弱环节重点实施监控，进一步推进降本提质、结构调整、市场拓展工作。第三，我们要行之有效地落实各项管理制度。通过实施经营绩效考核和风险预警机制，不断提升管理水平，从而确保产品品质的提升。

 

　　企业如何从外塑形象、内练内涵，从日常管理的细节上把品牌做起来？轮胎公司强化分工，责任到人。工作不论对内对外，都要有明确的人员负责，杜绝相互推诿，事不关已高高挂起的态度；二是一切按制度办事，杜绝任性随性；三是强化品牌意识，引导全体员工关心品牌、维护品牌。品牌建设不仅仅是对外产品宣传，更重要的是强化内部的品牌认同。

 

　　通过这次品牌大讨论活动，他们深深认识到，品牌建设需要人人参与、人人维护。作为光明旗下的子公司，有责任做好做强自己的品牌，这是对光明负责，对企业负责，对职工负责，更是对自己负责。

 

　　如何从产品结构调整上做好这篇大文章，是企业能否扭转劣势局面的关键点。轮胎公司加快半钢轮胎的研发、投产，接受市场的考验，争取在市场竞争中抢占一席之地。以建设自身品牌为己任，主动融入光明，做光明品牌形象的维护者，为实现光明集团本土化跨国公司目标作出自己应有的贡献。（厉萍）