随着市场竞争越来越激烈，品牌对于企业的意义也越来越重要。品牌就是市场，品牌就是效益，品牌就是竞争力的观点已经深入人心。作为国有工程施工企业来说，廉洁工程品牌更是一张融入市场、赢得市场份额、参与市场竞争的名片，它承载着信任，肩负着责任和使命，是实现企业持续健康稳定发展的重要基石。

 

　　上海农场沿海水利工程有限公司作为光明集团旗下唯一一家以水利为主项的专业化公司，经过近年来的自主经营，公司在各项工程建设领域都取得了长足进步，为将来拓宽业务范围奠定了基础，前景看好。站在新上农的起点上，公司围绕做强支持，服务产业发展，结合五年发展规划的愿景，进一步确定了以理念引导为基础、以制度创新为重点、以文化推进为手段、以塑造优秀施工企业为目标，着力打造一支业务精良、信誉过硬、队伍廉洁的一流水利工程施工企业的市场定位，通过廉洁品牌文化的示范和引领，在集团系统和业内树立良好的口碑，为助推新上农跻身于“国家级现代农业示范区”行列做强有力的支撑。

 

　　一、积极培养与公司发展相适应的廉洁品牌理念。一是强化教育，着重引领。近年来我公司经营管理和施工能力快速上升，但项目管理能力与市场对我们的要求、与自身发展的内在需要相比，还有较大的差距，品牌讨论活动中形成的廉洁品牌建设共识，使整个队伍因同一文化追求而形成一种强大的、向心的凝聚力，对于公司的发展来说，是一股势不可挡的支撑力量。二是注重民主，畅通渠道。通过公开领导分工、工作流程、有关制度，使权力的行使的全过程处于群众的监督之下，营造依法依纪办事氛围，杜绝“暗箱操作”。通过落实“三重一大”集体决策制度，提高公司领导的民主管理意识，形成良好建言献策氛围，确保“工程优质，干部优秀”。三是转变作风　提升服务。把“群众满意度高”作为工作的落脚点，领导干部在实际工作中模范带头遵守各项规章制度，带头转变工作作风，提升服务质量，增强宗旨意识。通过推行“一线工作法”，将凝聚党员、凝聚人才、凝聚职工和服务业主作为开展各项工作的前提，把作风建设落到实处。四是突出重点，打造亮点。围绕 “创新转型争先锋，服务发展作表率”为主题的“服务型”党组织建设活动，逐步实现优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌格局。

　　二、着力提升以廉洁品牌为核心的优秀企业形象。一是发挥资源整合优势，搭建队伍展示平台。充分利用资源整合优势，服务好驻场各单位的工程建设，做好整合后场内各方水利工程项目；同时整合集团内部资源，在进一步提升施工技术水平和工程管理水平的同时，寻找政策、寻求机会，积极参与集团内部公司的水利和工程建设项目，拓展队伍展示平台。二是完善施工质量控制体系。提高企业对工程质量的有效控制，使工程质量控制目标得以最终实现。把“铸精品工程，树施工形象”放在各项工作首位，全面贯彻质量体系标准，建立健全质量保证体系，确保各项任务目标的实现。三是实现人才强企战略。必须紧跟市场、不断创新、调节管理、与时俱进。强化对人才的激励机制，着力培养一支能吃苦、善学习、敢创新、讲奉献、顾大局的施工管理团队，为步入市场做好人才筹备，实现人才强企的战略。四是坚持打造廉洁工程原则。确保每一个工程、每一项施工任务都是优质工程、阳光工程、廉政工程，通过一批样板工程的打造，增强员工责任意识，提高业主的满意度，在业内树立良好的口碑和品牌价值，以廉洁工程建设谋持续发展道路。

　　三、努力挖掘廉洁品牌建设带来的社会效益。1、廉洁品牌建设是提升形象，扩大知名度的需要。当今的建筑市场，已从过去的低价位报价竞争逐步向高品质管理竞争过渡。实现高品质管理，实质上是企业优秀的员工素质、较强的管理能力、良好的施工业绩、出众的工程品牌等因素的综合。有了高品质的管理，就占据了市场的制高点，而高品质的管理对外部的直接表现形式就是品牌工程。因此要提升企业的形象，行业内得到业主的认可，就必须廉洁意识植入工程建设的各个环节，以达到扩大企业知名度的目的。2、廉洁品牌建设是建立市场化运作的重要支撑。进行市场化运作的过程中，同类项目的竞争，因为廉洁品牌的树立，业主才能给予一定的关注，投标就有了先机；有了品牌，工程报价就有了弹性空间，项目效益就有了基本保障；有了品牌，市场营销就有了无形的长期的广告。最近几年，公司虽然在建章立制和完善内部机制上做了大量的工作，在推行项目经理负责制和机械考核制度上，逐步实行市场化运作的模式，但优势不明显，参与竞争各方的抗震能力薄弱，廉洁品牌的创建将是建立市场化运作，接轨市场的重要基础和延伸。 3、廉洁品牌建设是实现竞争软实力的重要途径。找准提升竞争力的切入点--创建品牌工程，并使之成为企业的常态管理，成为员工的自觉行为，公司就一定能健康、平稳、持续的发展。沿海水利把推进以廉洁从业价值观为核心的廉洁文化建设，通过平台搭建、典型塑造和活动引领，把廉洁文化渗透到工程建设的各个环节，为各项任务建设推波助澜。（叶慧芳）