以“弘扬光明品牌精神，致力于打造中国食品领军品牌”为主题的光明品牌大讨论活动正在广泛地开展。光明之炬，星火燎原；光明之炬，蓬勃生机。六十多年来，伴随着国运昌盛，光明不断发展壮大、享誉世界。身为光明大家庭的一员，在倍感自豪之余，更对未来充满无限美好的憧憬。

 

　　上班途中，经过益民食品一厂展示馆，驻足，仰望，凝思，感慨。香烟路桥下，沙泾港的流水，诉说着光明的昨天、今天，也将见证光明成为中国食品领军品牌的明天。我们爱光明，爱她的过去，爱她的现在，更爱她的未来。

 

　　2004年，江泽民同志到益民食品一厂新厂，提出“要弘扬光明品牌精神，用艰苦创业的传统，把光明食品做起来”。现在，光明已经整合发展成为一个特大型的综合性食品企业，在光明的旗帜下，聚集着几十个有着悠久历史的著名食品品牌企业，他们引领行业发展的潮流，为光明增光添彩。

 

　　“在光明的旗帜下”，不仅仅是骄傲和自豪，而且是承诺、是宣誓，并将付诸于行动。大讨论的目的，是要通过思想的交融，形成与光明企业文化的高度统一，最终把认知转化为认同，把认同专化为行动。

 

　　光明荣则我荣，光明兴则我兴。从大处讲，“致力于打造中国食品领军品牌”，“一张蓝图抓到底”是光明战略，光明已经突破一千亿的目标，下一步是进入世界五百强。从小处讲，要紧紧围绕光明2014年“改革、发展、转型、管控、协同”的工作主基调，将思想统一在光明的旗帜下，谋求梅林的快速、高效的发展。这是对光明品牌大讨论的认知、认同和践行的做好诠释。

 

　　大河满了则小河满。梅林股份的发展，离不开光明的关心和支持。从2012年的整合、收购、兼并、融资，到目前正在着手实施的项目，是光明的谋划，促进了梅林经营规模的提升，提高了梅林的盈利水平，保证了梅林发展的源动力。

 

涓涓细流终将会向江河。在光明的旗帜下，大而言之，梅林要以快速的、优质的发展回报光明，为光明增光添彩。小而言之，作为梅林分公司管理的团队的一员，当积极融入光明文化，努力践行岗位职责，把思想和行动统一到梅林分公司的发展轨道上，一心一意抓管理，协同整合谋效益。

 

　　2014年，梅林分公司年度目标任务十分艰巨，主营业务收入和净利润目标较2013年都有较大的提升。同时，又面临历史遗留的四大亏损企业的经营压力。从2014年1-5月份经营情况分析，“2+1”平台完成较理想，不管是主营业务收入，还是归属于母公司的净利润，完成情况均比较理想。但是，亏损企业面临的困难仍然较大。在此，引用领导经常激励我们的一句话“梅林人面无困难，困难面前有梅林人”。2014年上半年就将过去，根据时间过半，完成任务过半的要求，结合各企业运行实际，我们将认真做好半年经营活动分析，对照年度目标，积极做好下半年目标分解和工作部署，针对亏算企业，查问题、找原因、定对策。按照“一企一策”的要求，制定落实下半年度工作要求。协调、督促亏损企业，研究营销对策，研究解决好产品生产和产品毛利问题，解决好规模和效益问题，努力把亏损企业的亏损额控制在年度目标范围之内，力争减亏增收。同时，更要认真要做好“2+1”平台三季度淡季销售和生产平衡工作，力争淡季不淡，有所突破，为梅林分公司年度目标的全面完成奠定坚实的基础。