高举光明旗帜，践行光明战略，传播品牌力量
以更坚定的信心更豪迈的勇气把甜蜜的事业推向前进
东方先导领导班子中心组光明品牌大讨论学习心得
连月来，东方先导领导班子通过中心组学习、参观交流、品牌宣讲，结合第一阶段思考题研讨，对光明品牌的内涵和价值不断明晰、丰富和提升，引导光明品牌大讨论活动不断深入，用光明品牌大讨论活动阶段性共识和成果指导企业改革转型、创新突破新的发展实践。
以更坚定的信心更豪迈的勇气把甜蜜的事业推向前进，首先要高举光明旗帜。“步壁垒之常制,识旌旗之所停”，旗帜就是方向，旗帜就是形象。吕永杰董事长指出：“我们一起努力，把我们的母品牌，大家庭的大品牌做好、做强、做响亮，这是我们共同的责任”。光明品牌，就是光明战略、光明精神、光明形象的缩影，是我们必须长期坚持、牢牢把握的重大原则。光明，在半个多世纪变迁的历史中，见证了中国食品工业诞生、发展、改革和辉煌，特别是在改革开放的时代背景下，光明坚持以改革创新的精神和开放学习的态度，不断探索、不懈奋斗，汇聚能量、执著进取，实现了国有资产量的积累和质的飞跃，成为全球市场具有竞争力的挑战者，已成为市场知名品牌。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海。东方先导作为光明的一份子，光荣地承担着糖业产业的发展责任，要高举光明旗帜，坚持品牌自信、文化自信、战略自信，自觉地融入和投身到光明深化改革、转型提升的事业洪流之中，“时时处处珍惜这个品牌，维护这个品牌，宣传这个品牌”，让光明旗帜始终在企业改革发展的主战场和最前沿高高飘扬。
以更坚定的信心更豪迈的勇气把甜蜜的事业推向前进，关键在践行光明战略。光明食品集团提出了“核心主业突出，国内领先、国际有影响力的跨国公司”，这是所有光明人共同奋斗的战略目标。吕永杰董事长在调研东方先导时强调：“糖业是过百亿的产业，是光明食品集团最有可能做成全国最大的产业，糖业产业工作者要站在全球的高度和全产业链的角度思考工作，把握重点，现在要稳得住，后面要看得清，加强研究，预先谋划，努力突破”。领导的谆谆嘱托和殷切期望给了所有东方先导干部职工干事创业的信心和勇气。当前，东方先导在光明食品集团和上海糖酒集团指导和关心下，按照糖业产业发展战略，在商业模式转型提升、集约化经营改革试点、业务标准化体系建设、人才队伍和企业文化建设等方面主动解放思想，自我革新，跳出条条框框限制，最大限度凝聚改革共识，形成改革合力。在干部职工中呼吁解放思想的勇气，激发大胆探索的豪情。“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”，我们要顶住压力，迎难而上，敢于挑起担子，拼出效益，“一心一意谋战略，一心一意想战略，一心一意增强实现战略的能力”，在光明品牌上书写浓墨重彩的一笔。
以更坚定的信心更豪迈的勇气把甜蜜的事业推向前进，根本在传播品牌力量。“品牌文化是软实力，是我们的脊梁、我们的灵魂”。市场是检验品牌的最好平台。近年来，东方先导作为光明食品集团成员企业之一，以诚信和责任传播品牌力量。诚信是品牌的生命线，也是品牌的底线。在十余年发展中，东方先导以“诚信、共赢”的理念，与全国食糖企业开展战略投资合作，与光明乳业、可口可乐、统一、雀巢等企业开展贸易业务合作，还积极履行国有企业责任，保障广大蔗农根本利益，促进地方经济发展，扩大光明品牌影响力和行业美誉度。责任是品牌的“红线意识”，没有责任，对光明品牌的热爱和维护就无从谈起。东方先导紧紧抓住食品安全和食品质量的着力点，以最严格的监管依法落实经营者和管理者的主体责任，先后实施安全标准化体系建设、糖厂生产重大技改项目、安全生产委培制度、国际质量体系认证和国际食品安全管理体系认证等，坚持把质量和安全作为政治责任和第一需要，以思想认识和实际行动把食品质量和食品安全工作做早做深做细做实，为光明品牌贴上绿色安全的标签作出自己的贡献。
当前，糖业产业仍处于周期性下行阶段，食糖价格处于低位振荡，市场挑战和不确定因素较多，经营难度和风险进一步加大，这给东方先导经营管理团队带来较大挑战。为此，东方先导先后召开经济运行分析会、专题课题研讨会等，鼓干劲，出对策，自我加压，团结一心，1-5月，累计完成销售收入53.25亿元，食糖销量103.9万吨，对标年度目标不断冲刺。
“同其心，一其力，勇者不得独进，怯者不得独退。止如丘山，发如风雨，所凌必破，靡不毁沮，动如一体，莫之应圉”。光明品牌是所有子品牌汇聚而成的，是一代代光明人一点一滴地干、一步一个脚印地走所凝聚起来的，是每一个甜蜜的光明梦、每一种平凡而伟大的光明精神所交织起来的。让我们深入开展光明品牌大讨论活动，高举光明旗帜，践行光明战略，传播品牌力量，以更坚定的信心更豪迈的勇气把甜蜜的事业推向前进。