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上海农场种粮一部良繁中心强管理促生产
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随着“三夏”农忙结束，上海农场种粮一部良繁中心适时进行了工作重心的转移，更多的专注于水稻田间管理，通过强化管理，有效促进生产。
一是根据实际生产要求，调整生产技术人员对应的岗位职责，做到全面发展，重点突出，将原来一体化的管理方式进行分解，生产上细分出栽培和植保两项职能，加强技术人员专项能力培养，重点加快植保技术积累，为良繁中心生产精细化管理转向精准化管理建立基础。
二是对所有田块进行全面普查，通过全体管理人员的共同参与，一条条田从头至尾走过去，将现场发现的问题及时记录，现场讨论相应对策。同时对大麦茬和小麦茬进行阶段性梳理，对要处理的问题进行系统分析，抓住重点问题、紧急问题，及时做好措施安排。
三是做好现场管理，让措施落到实处。通过明晰岗位职责，管控责任到人，结合种粮公司新的百分制考核制度，进一步强化现场管理，做到措施有效，问题可控，为出色完成良繁中心第一年机插秧水稻生产走好每一步。（吴国锋）
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