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梅林有限公司突破管理瓶颈降本增效

 
  产品制造部作为梅林有限公司最主要的生产部门之一,不但肩负着艰巨的生产任务,而且在基础管理工作上也不断开拓创新。近些年来,随着企业精细化管理不断推进,部门以勤俭节约为管理抓手,以特色支部创建为载体,在能源消耗上深挖潜能,从细节处、规范化出发,为企业节能降耗提供新思路、开辟新举措。
 
  作为公司最大的生产部门,水、汽的使用量居高不下,堪称能源消耗大户。为了更好地贯彻环保节能意识,去年,在公司党委打造“一支部一特色”活动中,部门首先确立了“节约型—特色支部”主题。经过能源消耗分析,我们发现部门的用水量大是一个问题点也是一个突破点。为此,部门决定实行党员岗位责任制,带动引领周边员工养成良好的节能意识。部门首先把车间所有水龙头、运输带、能源设施重新排摸,通过岗位职责整理,包干到人、责任到人。其次部门设备管理人员还针对一些老设备设计不合理之处,进行细节处的小改造,例如,斩拌机旁直放水龙头和搅拌机皮管水龙头,均被改造成了脚踏式开关,不但彻底解决水龙头常开现象,而且确保生产场地的环境卫生。再次部门在人员意识上予以强化,在进行卫生作业时导入擦、扫、抹的步骤,逐步改变员工们传统水冲式的清洁卫生习惯。在一系列措施的推进下,经综保部能源消耗统计,截止6月份,部门用水能源消耗与去年同期相比下降了17.93%。
 
  发挥部门管理优势,协同企业转型发展,一直是我们工作的主旋律。如今,“美丽梅林”样板工厂的雏形已形成,相信全体员工也会不断适应新环境、满足新任务的要求,以自己的实际行动真正助推公司“基础管理+创新管理”的理念升华。(徐宝玲)