从七月开始，五分公司正式实行分公司后备干部见习制度。因现分公司管理人员队伍年龄状况呈现“两头大，中间小”的状况，且今明两年将有5名车队长及主管以上同志退休。为了保证管理队伍稳定，为年轻管理人员构建锻炼平台，经分公司经理室讨论决定，在分公司内部建立后备干部见习制度，并制定了《关于建立分公司后备干部见习制度的意见》，对后备干部的工作职责、考核奖惩、调用选拔等一系列内容作了明确规定。

 

　　该项工作启动后，由各车队与部门向经理室推荐最佳人选，经多次集体讨论后，此次共有十名青年管理人员走上了见习队长、主管的岗位。分公司经理与他们一一谈心，了解他们的思想动态，以及他们希望获得的学习帮助等。同时，经理室还对这些见习岗位的现职管理干部布置了“传帮带”的工作任务，要求老同志积极为企业的稳定发展做贡献，将自己多年的宝贵经验无私奉献，为分公司后备干部见习制度的有效运作奠定良好的基础。（祁国富）