长江总公司精细化管理活动与光明品牌大讨论活动相结合。为进一步强化企业成本管理，日前，东旺塑料厂利用干部上讲台这一载体，开展了以“制造业企业如何控制成本”为主题的企业管理干部学习培训。

 

　　企业为什么要开展和加强成本管理，其意义有哪些？成本管理包括哪些方面，其成本的作用有哪些？控制成本有哪些过程？哪些产品是企业成本组成项目？成本控制的种类有哪几种？本企业销售额和销售量的盈亏平衡点在哪里？需要从哪些方面对成本加以控制？这一系列的问题，是企业成本管理的重要内容。担任本次培训的该厂财务主管结合企业的经营实际以及自己从事财会工作多年的经验，用图表、企业实际案例，讲述了加强成本管理的作用、环节、过程等要点以及加强企业成本管理的方法与措施。同时，该厂财务主管就企业成本管理的目的落脚点加以说明，充分动员和组织企业全体员工，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。加强企业各部门的全面、科学、合理管理，为企业正确进行成本核算、正确确定利润提供可靠信息，通过加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平，促进增产节支，为企业创造价值，是企业成本管理的落脚点。

 

　　与会人员通过学习对自己在加强企业成本管理中的作用有了更加明晰的定位。大家认识到，成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标，是制定产品价格的重要依据，是产品生产耗费的补偿尺度，是企业进行生产经营预测、决策的重要依据，更是编制企业内部财务报表的主要依据。企业的成本管理不能仅仅局限于生产实际的耗费活动，而应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等与产品生产相关的生产、技术、销售、仓储、经营等各个部门。参与成本管理的人员不能仅限于专职成本管理的人员，而应包括生产和经营各部门的管理人员，还要发动全厂员工的积极性，共同实施全面成本管理，来最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，促进企业整体成本管理水平的提高。而提高劳动生产率、控制工资费用、降低材料的消耗、降低材料采购成本、加强现有设备的技术改造、控制废品损失、控制制造费用和各项期间费用的发生，则是加强企业成本管理的有效途径。（魏晶一）