7月15日至16日，海博股份党政班子召开工作务虚会，公司党政班子全体成员出席。党委书记、董事长闻淼主持会议。

 

　　党政班子成员分别回顾了各自板块和分管条线上半年的经济运行情况，总结取得的成绩，分析存在的不足与差距。着重围绕完成全年目标任务，推进下半年工作，谋划明年发展，就如何在新形势下推动转型、提升产业、强化管控，以及进一步明确投资并购方向、支持配合改革重组、加强人才队伍建设、关注民生和谐等方面展开深入讨论并理清工作思路。

 

　　总裁朱航明从八个方面总结了公司上半年的主要工作成效。一是坚定贯彻年初公司党政班子务虚会和年度工作会议精神，班子成员充满激情地向完成全年力争目标努力。二是坚决发展转型，想方设法促进发展，使公司的盈利能力大幅提升。三是积极推进光明品牌大讨论活动，全公司的品牌意识和服务质量明显提升。四是努力推行降本增效，管理能力得到不断提高。五是加强法人治理结构建设，首席产权代表制度的执行得到进一步加强，管理更趋科学化。六是关注干部的培养考核，注重干部的选拔、任用的深化，形成后备干部配备的规划。经营者和总部的考核方式得到创新、加强。七是推动基础、基层建设，畅通落实职工民主权利的表达方式。八是党政班子充满朝气和激情，团结心齐，成为做好一切工作的基础。

 

　　朱航明指出了上半年工作中存在的问题。一是经营过程中部分重要目标未达到预期水平，有待全力突破。二是内控管理工作仍存在缺陷。三是干部队伍青黄不接的问题仍严重困扰着我们，干部的培养、选拔、考核机制有待创新突破。四是总部部室干部的意识、能力仍跟不上经营发展的需要。

 

　　朱航明要求以时不我待的精神做好当前的每一项工作，并以此为思想基础，围绕全年目标任务和光明品牌大讨论活动的开展，在下半年着力做好七方面工作。第一，统一思想，紧扣目标，努力完成全年目标任务。第二，狠下决心、齐抓共管，实现重点项目的全面突破。第三，上下联动，提高效率，尽快完成公司层面流程汇编的编制工作。基层单位也要形成自己的制度流程汇编。第四，长短结合，开放包容，建立良好的干部培养选拔机制。第五，发动职工，集聚智慧，确保降本增效工作出成效。第六夯实基础，关心民生，营造海博经济发展的良好局面。第七，加强培训，创新机制，建设务实高效的服务型总部。

 

　　党委书记、董事长闻淼在讲话时指出，班子成员对上半年经济运行数据及数据背后的原因作了认真分析，对下半年的目标、信心、措施通过讨论，梳理得更加清晰。对公司今后长远的发展有新的思考。大家不回避问题矛盾，畅所欲言讲观点、谈思路、找方法，树立信心、形成共识，达到了务虚效果。航明总裁结合实际，全面、深刻地对工作进行阐述，对下半年工作提出了针对性的措施要求，各分管领导要结合板块和条线工作进行认真的消化落实。

 

　　闻淼重点提出四个方面的要求。第一肯定上半年、成绩来之不易，奋战下半年、任务依然艰巨。一是上半年经济增速显著，是全体海博干部职工艰辛努力的结果，成绩来之不易，值得充分肯定。特别是经济不仅增长，而且结构得到了明显的优化和改善，产业盈利占比接近80%。重大资产重组启动以来，党政班子和基层广大干部员工始终保持定力、保持激情，以良好的精神状态坚持集中精力抓经济，坚持做好自己的事，是十分可贵的。二是要坚定实现“三年目标两年完成”，既要着力抓主业经营，又要有补充手段，弥补缺口，完成任务。指标的落实要扎实算好账，把任务分解到基层，并跟进措施。今年是个特殊的年份，要以实际行动和良好的业绩支持重组，同时履行对干部员工增收的承诺。三是落实指标要鼓足干劲、提士气，在思想导向上、在工作要求上不动摇、不放松，传递做好工作的信心和斗志。不讲困难、不找借口，要深挖潜力，积极寻找解决问题和实现目标的办法措施。四是客观看待上半年成绩，认清不足和努力方向。聚焦转型发展、扩张新业务、提升新业务的盈利能力是当前首要核心任务。要瞄准经营上存在困难的企业，下功夫帮助这些单位摆脱困境向上发展。冷链物流要在战略布局和核心竞争力上下功夫。部分未达到预期目标的项目，要分析背后的原因、及时调整、加快推进的速度。围绕全年目标任务，班子成员要发挥主导作用，要在抓事务性工作的同时抓重点、抓要害，剖析原因，拿出解决方案，以“用心、创新”精神，带领基层推动发展。

 

　　第二协调各方，备战股东大会。对资产重组第二次董事会和临时股东大会，要高度重视，积极应对，认真备战。要协调各方，处理好与大股东、中介机构、上证所、农房，以及机构投资者和中小股民之间的关系，尽最大努力把工作做细做好。

 

　　第三经营企业，首先是经营好队伍。一是引进人，更要用好人。近两年引进人才不少，要认真工作总结经验得失。市场引进的人才要让他们最大限度地发挥能力，释放激情，为我所用。人来了，不等于用好了，更不等于给企业带来价值了。要主动栽培、悉心培育，并提供良好的舞台环境，使他们尽快在公司真正施展才华。引进的人才要在实践中加以检验，同样要形成市场化的优胜劣汰机制。二是落实考核机制，激发总部活力。要提高总部员工的进取心、工作标准和敢于担当的责任意识，必须要导入淘汰机制。下半年要通过有效的考核把机制激活，形成上岗靠能力、报酬靠贡献、人员能上能下、能进能出的机制氛围。如果状态不好的人出不去，那么状态好的人就进不来，总部必然失去活力。三是干部任用要以业绩导向，重功劳不看苦劳，做到赏罚分明。把有限的资源向优秀的经营者集中。领导职位不能旱涝保收，做好做坏一个样。四是大胆启用年轻人，加快干部的新老交替。选拔干部要解放思想、大力栽培，让年轻人在实战中历练。选择苗子首先要看格局、看态度、看悟性。五是班子成员既要严于律己，又要管好下属。领导者不仅要洁身自好，还要对下属严格要求、敢抓敢管，不能好人主义，回避问题矛盾。只有严明的纪律保证，我们的队伍才能打胜仗。

 

　　第四学习、认识、改变，以互联网思维经营企业。我们要敏感洞察形势的变化，始终保持危机意识，主动接受、主动学习、不断改变自己。不能把住过去的经验和习惯做法，要以开放的心态主动接受新事物、新变化。当前特别要重视互联网的运用。尤其要学习认识移动互联网和O2O的发展趋势来改变提升我们的经营理念。班子成员一定要带头学习、提高认识、改变自己，用移动互联网的思维经营企业的未来，才能抓住机会，引领公司朝正确的方向前进。（蒋雪军）