7月22日上午，益民集团2014年上半年度工作会议在旗下的冠生园集团召开。益民集团党政领导班子成员、外部专职董监事、所属子公司党政工负责人、集团各部室(中心）负责人出席会议，会议由集团总裁吴通红主持。

 

　　会上，益民集团财务总监费心佳、副总裁张斌分别对上半年的财务、市场运行情况作了分析。上半年集团总体经济运行情况良好，重效益、轻规模的经营理念初步显现。其中，集团利润总额同比增长26.17%，归属母公司净利润同比增长28.24%，毛利率同比提高1.4个百分点。围绕突出有效益的发展，在主动调整业务结构的基础上，集团主营业务收入同比增长了4.79%，基本实现“双过半”。

 

　　益民集团党委书记龚屹回顾上半年党委工作时，概括为“六个抓”，一抓十八届三中全会精神的学习贯彻，指导工作实践；二抓光明品牌大讨论，引导和深化推进“知爱兴”活动；三抓群众路线教育实践活动“回头看”，认真落实整改措施；四抓党建工作创新，不断深化创先争优活动；五抓廉政文化建设，确保集团干部队伍清廉、勤政；六抓党建带工建、带团建，形成组织合力。

 

　　面对形势、新任务和新要求，龚屹要求下半年要着重抓好五项党建工作：一是进一步深入推进和有效开展光明品牌大讨论活动；二是进一步强化和提升服务型党组织建设的能力和水平；三是认真贯彻落实好《光明食品集团贯彻落实中共中央关于〈建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划〉实施意见》；四是继续抓好职工维权和企业维稳工作；五是举办好集团第四届职工文化节的闭幕式。

 

　　益民集团总裁吴通红在会上就上半年经济工作进行回顾时指出：上半年集团各项发展、转型、管理工作有力推进，成效明显。品牌食品企业如益民一厂继续保持良性发展的态势，按照预算稳步推进；仟果公司坚持内部管理提升和新品研发，对外融资也取得新的突破。她们的经营理念、创新实践和绩效成果值得学习和推广。非品牌食品板块如外经公司不仅依然为集团的转型发展发挥着重要作用，而且根据集团战略调整，已逐步成为集团投资中心的工作平台；资产管理板块跳出传统管理经营的模式，在创新实践中也不断有新的发展。同时，上半年集团初步完成了总部机构的调整整合，重大投资并购项目也取得较大突破，益民一厂技术中心建设的前期工作也在顺利推进。

 

　　吴通红指出：但是从总体上看，集团产业板块不合理的结构还没有很大的改变，品牌食品面临的竞争压力在不断增强，外贸业务随着互联网时代的到来，传统优势也在逐步减弱，必须引起高度关注和加以解决。为此，集团下半年要着重抓好五个方面的工作。一是要咬定青山不放松，全力以赴完成全年年度预算。二是要进一步关注和重点研究、推进品牌食品企业、外贸企业的转型发展。三是要加快重大并购项目的落地，提前布局、充分做好并购后的各项工作。四是要完成计划内的重大资产项目的处置。五是要坚定不移地推动集团的深化改革。

 

最后，吴通红要求各级领导干部在集团深化改革过程中，要有整体意识和大局意识，确保集团转型发展各项措施的顺利推进；要继续保持重效益的经营理念；要创新思维，突破传统管理模式，适应时代发展的步伐和要求；要注重抓好产销旺季和夏令季节的食品安全和生产安全工作，注重抓好节能减排工作，降本增效，提高效益。集团总部要进一步发挥党的群众路线教育活动的成果，注重服务群众、服务基层，沉下去与基层企业一起思考问题、解决问题，适应集团整体转型的需要。（周惠忠）