在全面深化国资国企改革的大背景下，光明品牌大讨论活动作为宣传光明品牌和光明精神的有力抓手、弘扬光明品牌文化的有效载体、推进集团战略实施的重要举措和深化国资国企改革的思想基础，应时而生，具有重大而深远的意义。有助于广大干部职工进一步深化对光明食品集团“核心主业突出、国内领先、国际有竞争力的跨国公司”战略愿景的思考，有助于形成干部员工自觉弘扬光明精神、传播光明品牌、实践光明文化的良好氛围，有助于在新形势下打造具有光明品牌、光明食品集团特质的核心价值观。

 

　　在现今全球经济一体化发展的背景下，国内市场的国际化不断加快，世界消费趋同性不断增强，品牌无疑成为了一种战略性资产，成为企业核心竞争力的重要源泉。面对残酷的市场竞争，企业只有依靠品牌的价值成长才能获得持续发展。我们不能将品牌简单地理解成为是品名或知名度，品牌尤其更为丰富的内涵和实质：从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，它是经营能级、是企业形象、是企业文化，更是企业精神、是食品质量、是企业战略。从消费者角度看，它是消费者购买产品和服务的依据和经验、是其体现个人价值观念和身份的途径和媒介，也是能够满足其更高需求的期望和要求。因此，品牌的最终战场不在卖场，也不在媒体，而是在消费者的心中里。

 

　　2014年适值第一食品建司60华诞，60年的传承和发展，使第一食品在上海乃至全国消费者心中树立了良好的品牌形象和口碑。过去的这60年对第一食品人来说，是一段敢为人先、自我超越的发展史，是一段励精图治、勇于奉献的创业史，更是一段与时俱进、奋发进取的创新史。第一食品实现了单店发展到连锁发展、商品经营到商业模式经营的重大突破，实现了传统管理到现代企业管理、单一“大树文化”到多元“森林文化”的重大转变，员工忠诚度和企业凝聚力切实增强，企业基层组织充满活力。

 

　　然而，随着市场竞争日趋激烈，人们生活方式、消费习惯的改变，我们也清醒的认识到企业还存在着一些亟待解决的矛盾和问题，突出反映在传统思维方式、传统管理方式与行业要求、竞争要求存在着较大差距。集团新三年规划对第一食品门店网络布局、门店经营体系提出了更高的要求，第一食品只有直面问题、迎难而上，才能坚定信心、突破瓶颈，达到经营能级提升的发展目标。我们将从企业实际出发，围绕加快门店发展速度、提升门店经营效率、提高门店盈利能力的目标，扎实推进营运管理支撑体系、采购业务支撑体系、总部管控支撑体系、物流支撑体系、信息支撑体系、食品安全支撑体系建设，加紧研究体验消费、增值服务、深度导购、供应链管理、电商合作等新课题，以提高企业运行效率，增强企业盈利能力，坚定对标行业、看清差距的决心，树立主动学习、缩短差距的信心；我们将用品牌文化和品牌精神的正能量引导行为导向，真正做到战略问题不含糊，关键问题不马虎，现实问题不回避，把握市场机遇，提升品牌价值。

 

　　当前，光明集团正在大力开展“光明品牌大讨论”活动，这是唱响光明品牌、维护光明品牌、宣传光明品牌和创新光明品牌的实际需要，这是融入光明文化、弘扬糖酒文化，传承和发展第一食品优秀品牌文化的迫切需要，第一食品党委作为落实好光明品牌大讨论活动的责任主体，以“抓好结合，力求实效”为原则，使光明品牌大讨论活动与落实年度目标任务相结合，与加强基层组织建设相结合，与第一食品建司60周年系列活动和企业文化建设相结合，与企业突破瓶颈、转型提升相结合，与加强管理、确保食品质量安全工作相结合，与转变工作作风、加强凝聚力建设相结合，进一步激励广大干部员工为光明事业、为糖酒事业努力奋斗，实现与企业共享、共创、共建、共荣。

 

　　品牌引领未来，梦想点燃激情。站在60年坚实丰厚的沃土上，我们这一代第一食品人责任重大、使命光荣。在建设百年企业的征途中，我们将坚定不移走科学发展之路，继承和发扬第一食品优秀品牌文化，围绕“光明第二零售通路”的定位，在上海糖酒集团整体战略下，按照专业化、市场化、国际化的整体要求，完善零售网络布局、深化大店模式转型、优化营运管理体系、做精特色专卖连锁、大力发展电子商务，不断深化与光明兄弟企业的协同合作，努力承担好零售品牌发展重任，倾力打造“全国领先的现代食品专业零售连锁企业”，勇担行业与社会责任，为开启第一食品建设百年企业新征程、打造光明食品集团第二零售通路作出应有的贡献。