在2010年上海世博会期间，“光明食品集团上海鲜花港”成为了中国国家馆里最靓丽的知名品牌。每天，数以万计的中外游客在中国国家馆内随处可见“光明鲜花港”的花卉产品，在贵宾厅、在“同一屋檐下”景区、在“感悟之泉”荷花池、在参观通道、在游客休息区等，高品质的花卉和精湛的花艺作品为游客营造了一个优美舒适的环境和一幅幅美丽的画卷。报纸、电台、电视台等媒体也进行了大量的报道，“光明”作为母公司的品牌，“鲜花港”作为子公司的品牌，通过母子品牌的成功联动，使得“光明鲜花港”在世博会期间大方异彩。母品牌响亮了，子品牌才能茁壮成长，子品牌具有了信誉度和美誉度，也为母品牌增光添彩。“光明”和“鲜花港”这一对互为增光添彩的母子品牌联动谱写了品牌传播的美丽乐章。

 

　　品牌是信誉的凝结，品牌是质量的象征。上海鲜花港这些年来一直致力于打造“鲜花港”这一品牌，通过产业的发展、科技的投入、产业链的延伸和现代农业旅游的拓展，使得“鲜花港”获得了上海市著名商标的荣誉称号，上海鲜花港生产的红掌、凤梨获得了“名牌产品”称号，在消费者心中树立起了高品质花卉的象征，成为了花卉市场价格的风向标，同时也成为了现代农业旅游的象征，成为上海现代都市农业一张靓丽的“名片”，成就了企业的知名度和美誉度。每年春季的郁金香花展，320多万株、500多个品种铺就的郁金香花海，成为了上海市民春季赏花、休闲、旅游的景点，成为人们学习花卉科普知识的场所。

 

　　做企业，就是做品牌。品牌是企业的综合素质，是竞争优势和对外形象的体现，同时品牌也是企业的无形资产，是生产力。品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率；品牌意味着高质量、高品位，是消费的首选。好的品牌可以为企业带来较高的销售额，可以花费较少的成本让自己的产品或服务更有竞争力。企业有了知名品牌，需要进行良好的培育和维护。上海鲜花港在十多年的发展过程中，始终坚持着通过培育自主知识产权的花卉新品种，实现花卉种源的国产化和工厂化生产，生产高质量的花卉产品，并逐步形成标准化的生产栽培技术，通过示范和技术培训推广到全国各地，从而提升花卉产业发展水平，促进国内花卉产业的快速发展。目前已培育出12个具有自主知识产权的花卉新品种，编制国家和地方标准4项，申请专利7项，产品销售到全国各地，种苗还出口到欧洲、美国，始终保持了企业良好的持续发展，维护了“鲜花港”品牌的良好形象。

 

　　企业品牌与企业文化是相辅相成，离开了企业文化的支撑，这种品牌是苍白的，也是难以持久的。正如缺乏文化底蕴的品牌建设，是苍白无力的，不重视企业文化建设去创品牌，就好比搭建空中楼阁。企业必须塑造优秀的企业文化，以企业文化提升品牌力。培养团队精神是鲜花港企业文化的一个重要组成部分，通过项目组、课题组和兴趣小组以及丰富多彩的体育比赛活动和技术比武等来发挥企业员工的积极性和创造性，通过开展党员“争先创优”和建立党员示范岗活动等，发挥党员的先锋模范作用，带领广大职工为企业出谋划策，逐步在企业内形成一种凝聚力，打造出高效的团队；通过与上海市摄影家协会连续十年的“聚焦上海鲜花港”摄影大赛活动，有效的扩大了上海鲜花港在社会上的知名度和美誉度。从近几年鲜花港成功代表上海多次参加国家级花卉博览会到成功打入2010年上海世博会和台北国际花卉博览会，充分证明这一团队是能打胜仗的良好团队，为鲜花港的可持续发展打下了良好的基础。

 

　　我们的下一个目标，是将“鲜花港”打造成全国的驰名商标，做强、做大、做优企业，成为花卉行业的排头兵，努力打造成为一流品牌，建设成为一流现代花卉园艺企业。