为进一步提高干部员工对光明品牌精神、光明食品集团愿景的认同度，捷强公司紧密结合当前工作，深入推进光明品牌大讨论活动第二阶段工作，积极引导广大员工将光明品牌和光明愿景内化于心。

 

　　一是开展交流讨论，凝聚光明意识。公司根据光明品牌大讨论活动第二阶段思考题，结合企业实际特点，提出了“我能为光明品牌做什么”、“如何与光明品牌共成长”等问题，供员工思考讨论；围绕“光明精神之我见”、“我与光明新愿景”、“中国梦劳动美 我与光明品牌”等主题，组织员工撰写征文，增设三期捷强简报专刊，刊载优秀心得体会；公司还积极借助微信平台鼓励员工对光明品牌、光明精神发表看法，畅谈体会，凝聚起干部、员工认同光明精神、筑造光明品牌的共识。

 

　　二是学习先进典型，传播光明精神。捷强公司积极开展“好干部、好员工”学习活动，采用自主学习与集中学习相结合的方式，将《好干部、好员工先进事迹学习手册》层层下发，干部、党员人手一册，门店班组一店一册；充分利用职代会、干部大会、党组织生活会、中心组专题学习、班组学习等方式，广泛宣传好干部、好员工先进事迹，积极引导员工学习“好干部、好员工”为光明品牌、光明精神、光明企业发展争取荣誉、身体力行传播光明品牌精神的先进事迹和可贵品质。

 

　　三是策划淡季营销，提升品牌形象。当前，正值酒类销售淡季，公司各单位精心策划各种活动，提升企业品牌形象。连锁公司通过微信每周发布主题营销活动及光明品牌信息，并在世界杯期间推出竞猜活动，扩大品牌知名度；配销中心开展“学习先进，争当先锋”劳动竞赛，充分调动高温酷暑奋战在一线的业务员的积极性和主动性，不断优化终端服务；食品销售公司面对餐饮酒水销售清淡，积极推广和开发啤酒、饮料新品等夏季饮品，适应市场消费者需求。公司还充分利用销售淡季狠抓培训，组织开展了酒会品鉴、团队管理、服务营销等培训活动，进一步提升员工的服务水平和综合素质，努力提高顾客对捷强品牌的认同度。

 

　　随着光明品牌大讨论活动的逐渐深入，捷强公司干部员工对光明品牌、光明精神和光明愿景有了更加深入地理解和认同，公司下阶段将进一步引导干部员工自觉践行光明精神和光明愿景，将个人价值、个人职业生涯与集团价值、集团愿景有机融合，为光明食品集团实现中国食品领军品牌这一宏伟目标贡献自己的力量。（李萍）