以总结分析上半年度经济指标运行情况，紧盯全年度3+1产业板块发展，咬定“三年指标两年完成”战略目标为宗旨的“海博股份2014年上半年度工作会议”，于8月7日召开。公司党政班子全体成员，以及公司总部、所属出租、物流、投资、思乐得所属各单位党政负责人60余人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记、工会主席季新峰主持。

  

　　朱航明在会上做了题为《认准目标、明确任务、务实奋进、创新突破，以创业者的激情开创海博美好未来》的上半年度工作报告。2014年上半年，海博股份坚决贯彻国资国企改革精神和要求，在光明食品集团党委的领导下，以“光明品牌大讨论”活动为动力，以“三年目标两年完成”为奋斗方向，坚持“释放、调整、提升、突破”为工作主基调，在抓经济总量和发展的同时，狠抓经济结构调整和经济质量提升，上半年经济绩效基本实现双过半，各项经济指标和去年同期相比，均实现两位数增长，各项重点工作和改革措施推进有力。

　　报告分成两个部分：一是关于2014年上半年经济工作的回顾。二是2014年下半年经济工作思路。上半年部分：一、经济指标完成情况，二、核心主业完成情况。三、上半年经济工作的主要特点。各项指标运行良好，各个板块稳步增长，期间费用得到有效控制，干部员工充满激情；聚焦发展，明确战略定位，释放经营活力，集成内外资源，打造产业核心；预算执行到位，内控管理持续加强；落实人才兴企战略，夯实人才培养基础，提高人才储备能力；关注民生，和谐发展，加强文化建设，展示亮点特色。同时分析了存在的困难和不足。下半年部分：指导思想是根据国企国资改革总要求，紧扣既定目标，按照年度工作主基调，以创业的斗志和激情推动经济发展转型，突破瓶颈，严格执行预算，激发组织活力，全面完成全年力争指标，为推动国企改革提供助力。聚焦主业，产业发展要有新突破。内容包括3+1板块的各项主要工作和下半年要完成的经济指标。抓住机遇，项目推进要有新发展。聚焦新项目和并购进来的企业，加快新洽谈项目的落实和跟进，加快处理变现非主业资产。强化管控，考核监管要有新作为。培养人才，队伍建设要有新举措。引进人才，改变基层单位中层队伍面临断层的局面。形成机制，加强考核。创新机制，建设务实高效的服务型总部。构筑和谐，凝聚人心要有新成效。夯实基础，关注民生，营造海博经济发展的良好局面。倾听民意，关注民情，为企业稳定提供支持保障。打响品牌，企业文化要有新提升。

 

　　朱航明最后用习近平总书记在去年全国组织工作会议上引用清朝《格言联璧》中的一段话作结尾，鼓励大家不畏挑战，为完成既定目标而努力奋斗。

 

　　闻淼向会议作了《保持定力，以行动支持改革大局，坚持发展，用业绩实现既定目标》的总结讲话。讲话共分六个部分：一、上半年经济增长势头良好，经营绩效创历史新高。同时指出了存在的不足。二、以良好的心态，支持改革，适应变化。海博资产重组是率先实施的一项改革举措。坚持发展，做好自己。密切关注资本市场，备战股东大会。下半年公司要先后通过“临时股东大会、证监会审核、非公开发行”这三次“考试”。三、从产业战略的高度，加快冷链物流布局和能力的提升。中国和发达国家在农产品冷链领域存在巨大差异，当前，我国冷链行业处于起步阶段，我们正处在一个战略机遇期，要掌握主动，聚焦生鲜冷链是我们的竞争力之所在。要打造食品冷链的全产业链和进口食品供应链。重视选用市场经营人才，是物流走出去的关键。四、外抓机遇，内强素质，提升出租新境界。寻找合适的投资并购机会，按照“两个优先”的思路，开辟域外新基地。中央“公车使用管理规定”出台，对租赁车业务带来的机遇。迪斯尼和虹桥商务区建成，对海博发展的机遇，都要认真研究。同时要整治负面事件，狠抓素质提升。要严明纪律、严肃风气、铁腕治企，各个公司要狠抓日常教育管理和员工的素质提升，把职业道德和从业操守列为下半年的工作重点。五、抓好五项“基础工程”，培育企业“内生动力”。经营企业，首先经营好队伍。坚持问题导向，提升管理水平。聚焦投资项目，实现投资预期。激活考核机制，提升总部能力。坚守安全责任，杜绝重大事故。落实防控措施，提高员工自我安全意识和技能。六、把握时代发展趋势，以互联网思维经营企业。移动互联网改变了传统商业习惯，左右市场格局，创造出新的需求。移动互联网的爆发式增长，正深刻改变产业生态环境，将颠覆下一个十年的各行各业，要主动应对移动互联网时代的商业模式，把客户变为粉丝，才是做营销的最高境界。O2O模式将成为主流。O2O是一种思维方式，需要自我创新，才有生命力。

 

　　闻淼最后表示，一个企业领导者，不仅要有精神（吃苦、奉献、担当精神），还要有思想，要善于学习思考，接受新事物。要感知内外环境大气候，把握行业变迁大趋势，才能带领企业向正确的方向前进。（高利明）