日前，长江总公司总部举办了第六期中心组学习暨“领导干部上讲坛”活动，总公司纪委书记施利东作了一场题为“企业管理顶层设计及内控体系建设的思考”的专题辅导，对加强企业管理顶层设计和内倥管理体系建设进行了有益的探索。

 

　　自去年长江总公司核心主业板块实施重新整合以来，经过一年多的转型发展，各企业运行情况整体步入正轨，也取得了初步成效，基础产业和支撑产业也是稳中有进。然而基于总公司仍然处于“资源整合期，产业重构期、品牌集创期、民生化解期”阶段性的发展特征和深化国资国企改革、转型发展的深水区，企业如何实现健康、科学、可持续发展仍是摆在广大长江人面前的课题。

 

　　完善的内控管理体系是企业实现健康、科学、可持续发展的重要管理手段。俗话说“打铁还需自身硬”，今年以来，长江总公司在去年广泛开展“找、抓、强”工作的基础上，以开展精细化管理工作为抓手，加强勤修内功。在日前举办的长江总公司总部第六期“领导干部上讲坛”活动中，总公司纪委书记施利东以“企业管理顶层设计及内控体系建设的思考”为题，为总部的干部职工上了一堂精彩的企业管理顶层设计和加强内控管理体系的专题辅导课。施利东书记把工程学的专业术语“顶层设计”运用到管理领域，理解为“战略管理”的深层内涵，阐述了长江总公司加强战略管理顶层设计的必要性。他在充分分析了总公司产业发展的有利因素和不利因素之后，指出加强总公司战略管理顶层设计，提升企业的核心竞争力，必须发挥总公司独特的优势、实施相关多元化战略。他强调，要以健全科学的治理机制，把握好五项内控原则，发挥好财务管理经济的职能，建立完善的对外投资管理制度，培养和造就一支懂经营、善管理的高素质人才队伍，强化制度的执行力，用制度管人管事，建立一支专业化的内控管理队伍，进一步发挥总公司职能部门的作用，着力培育企业和员工的核心价值观等九项措施，加强总公司内控管理体系建设，构建“四位一体”的管控模式，支撑顶层设计，确保战略规划的实施和战略目标的实现。

 

　　“不能谋全局者不能谋一域，不足谋万世者不足谋一时”。统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。本期“领导干部上讲坛”不仅使总部干部职工看到长江总公司在面向未来发展，系统思考实现企业经济健康、科学、可持续发展路径方面所作的努力和取得的成就，也明确了如何顶层设计自身发展并融入企业发展，在企业确保战略规划的实施和战略目标的实现过程中，承担起应有的责任。（张秀君）