8月4日，金枫酒业领导班子中心组第一次课题轮讲以专题会的形式正式启动，班子全体成员参加学习和讨论。

 

　　按照糖酒集团总体部署，结合金枫酒业实际情况，今年4月，金枫酒业领导班子每位成员结合分管的主要工作，确定了中心组轮讲课题。专题会上，公司党委书记、总经理董鲁平从加强企业执行力的角度出发，以“管理团队执行力是整个企业有效执行的关键”为主旨观点，分析了当前公司执行力偏低的原因，提出了提升执行力的做法，分享了执行过程中的技巧。党委副书记高建民结合前期人才调研，从人才队伍建设角度提出自己的思考，并针对生产和销售中人才紧缺等具体问题提出个性化的应对举措。副总经理陈国芳则从企业并购后如何加强后续管理的角度，提出让企业始终行驶在制度的轨道上、维护上市公司品牌形象的观点。会上班子成员结合分管工作，围绕主讲课题进行了讨论、互动、交流。

 

　　今年，金枫酒业领导班子在中心组学习中坚持贴进实际，以解决问题为根本出发点，不断提升领导班子中心组学习的活动和实效。后续还将举办两次专题轮讲会，并将继续做好三个结合：一是与企业实际相结合，二是与光明品牌大讨论相结合，三是与中心组日常学习相结合，并在学习形式上不断创新，提升实效。（所艳君）