进入七月份以来，上海农场种植二部积极行动起来，围绕全年目标措施，构建水稻高产群体，实现大面积平衡增产，狠抓水稻生产管理各个环节。

 

　　紧盯目标，实现水稻再增产。今年水稻栽插前期的连续阴雨天气，为苗情转青活棵提供了有利条件，目前田间苗情长势喜人。为了夺取水稻丰收，种植二部全员上下紧盯目标，围绕水稻增产，积极与、种植一部进行沟通交流，弥补生产管理中存在的不足。种植二部作业区主任、技术员深入到每条田块，了解秧苗长势长相，查找不足，及时解决生产中存在的问题，还定期邀请扬大农学院专家教授现场授课，因地制宜指导农业生产，将理论与实践相结合，注重提升管理人员的科学种田水平。

 

　　精准管理，狠抓农艺措施的落实。栽的好，还要管理的好，才能实现水稻丰产丰收。种植二部多次组织田间苗情普查，根据田间苗情长势、长相，细化生产措施，进行分类指导。一是注重科学水层管理，促苗早发。实行因苗分类管理，做到“薄水活棵，湿润促蘖，浅水勤灌，干湿交替”。二是合理肥料运筹，保稳长。根据水稻高产目标产量和土壤供肥能力，以前期促苗快发，中期控制无效分蘖，后期攻大穗为目标，合理确定水稻一生的肥料用量。三是加强病虫草害的综合防治。坚持封闭化除与茎叶处理相结合的防除原则，积极推广应用 “二封、二杀” 防除技术，有效控制草害的发生，根据田间草害情况，对漏喷及封闭效果不好的地段，积极组织人员进行封闭茎叶处理。加强对病虫害的测报，针对近期出现的病虫害积极采取应对措施，狠抓措施落实，确保药到病除。通过齐抓共管，通力协作，确保各项生产措施及时落实到位，实现平衡增产。

 

　　明确指标，落实绩效考核。为进一步实现全年工作目标，明确水稻产量目标，种植二部自加压力，狠抓措施落实，力促水稻增产。与下属三级单位签订全年绩效责任状，明确全年效益指标，细化农作物产量指标，强化成本管控。细化水稻各个生产阶段的成本控制目标，加强劳动用工管理，狠抓作业质量，提高投入产出率;要规范肥料、农药等生产物资的领用手续，杜绝浪费、堵塞漏洞，实现节本增效。明确在岗管理人员职责，做到责任到人。对未完成全年绩效任务的单位负责人采取降发年薪的管理办法;连续二年完不成所下达的效益目标的给予降薪降职处理。

 

　　狠抓生产检查，确保水稻丰收。由技术中心牵头组织开展月度生产观摩活动，重点检查田间苗情长势、长相情况，技术措施落实情况，肥水运筹情况，丰产沟系以及零散用工情况，抓管理、促效益、降成本，确保水稻丰产丰收。（仇生根）