2014年，光明米业工会根据年初要求，全面实施《冲刺50亿、实现米业梦劳动竞赛活动方案》，以劳动竞赛为抓手，推动了广大职工积极劳动创造，进一步发挥了广大职工在公司发展进程中的主力军作用。上半年，公司实现主营业务收入25.12亿元，利润总额8210万元，归属母公司利润7757万元，小包装大米在上海的平均市场占有率达到30.17%，实现了时间过半、任务过半的阶段工作目标。

 

　　一、完善机制，确保竞赛活动的生机活力。完善运行机制。结合公司实际，讨论制定了适合本企业特点的以员工欢迎、企业需要、成效明显为标准的劳动竞赛实施方案，明确了竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求以及考核奖励等内容，形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、各部门密切配合、各个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构，构筑了纵向到底、横向到边的竞赛组织网络体系。

 

　　二、全员参与，提高竞赛活动针对性。竞赛活动的主题确定、组织动员后，各基地、各部门围绕“冲刺50亿，实现米业梦”主题劳动竞赛活动要求，大力推进精细化、精准化管理。光明种业从农业生产条线、农机操作条线、产品加工条线、仓储工作条线、稻麦种子产供销等各个条线开展“激情投入，为现代种源两个‘一体化’建功立业 ”为主题的劳动竞赛；长江农业组织农业、农机、加工、管理等条线的八十多名员工参加了技能比武，为劳动竞赛的实施打好了基础。海丰农业积极组织农艺人员学农机、农机人员学农艺，培养复合型人才。海丰米业以“百名职工争先锋、建功立业米业梦”为主题，聚焦“6S”管理，加大现场管理力度，将大米加工部的6S工作在原有的基础上推向深入。光明米业总部各职能部门转变作风，围绕“服务市场、服务基层”的工作要求，主动对接基层，走进市场，加强服务型总部建设，增强工作能力，提高发展水平。销售事业部1-5月份，市场占有率完成了30.17%，超过乐惠排名第一。招商办在为客户温馨服务的同时，提出了“四心”、“十个一点”、“六个不让”的服务承诺，园区税收比去年同期增长了194.8%。

 

　　三、注重五个结合，提高竞赛活动的实效性。一是光明米业把日常工作中的重点、难点作为劳动竞赛的切入点，把各项工作不断向前推进，不断提高降本增效的效果。海丰基地在原有水稻宽幅直播基础上，开创了水稻宽幅穴直播栽培模式；崇明基地今年三夏引进推广了丸山水田自走式打药机，解放劳动力成效明显，此外，多个自主研制并取得自主知识产权的农机具在三夏生产中得到广泛推广应用，展现了光明米业的强大自主创新实力。光明槐祥糯米粉厂积极开展技术创新活动，使糯米粉吨出粉率由86%左右提高到90%以上，大大提高了出粉率。

 

　　二是与党员责任田、示范岗活动结合，引导全体员工向党员看齐，提升管理能力和水平。光明米业第二批党员示范田争创活动，把党员创先争优作用延伸到了基础条件较差，突破潜力更大的田块，使党员的攻坚克难作用更好彰显。长江农业有意选择往年生产管理水平较差的大队申报了4个党员示范区，努力促进整体水平的提升。海丰农业严格把关，将创建活动分层分类开展，全方位促进党员示范作用的发挥。

 

　　三是与品牌大讨论相结合，重点突出，特色鲜明。紧扣“绿色产业链、优质光明米”主题，上半年举办了身边的优秀共产党员风采摄影作品巡展，开展了“中国梦、劳动美、我与光明品牌”故事演讲选拔赛，举行了“品牌引领光明未来，梦想点燃米业激情”职工文艺汇演等一系列活动。

 

　　四是与提高员工素质相结合，努力造就高素质员工队伍。公司围绕加强企业基础管理和职工队伍建设两大主题，深入开展形式多样的劳动竞赛活动。今年，深入开展了《激情成就梦想》读书交流活动、岗位成才活动等。公司上半年组织了180名一线员工参加EQT素质工程“6+4”的培训，120余名一线员工参加水稻生产管理知识的专业培训；种业成立内训师资队伍，海丰农业聘请专家进行技能培训，海丰米业关键岗位人员赴南京培训，从各方面提升员工业务能力。

 

　　五是与合理化建议相结合，确保增效益、促发展。各基层单位和部门认真组织广大员工广泛开展营销创新、服务创新、技术创新、管理创新以及品牌价值的提升与塑造建议等方面的合理化建议活动。如海丰米业采用粮堆真空减压储藏技术的合理化建议后，实验仓房的储粮害虫密度为零。光明种业研制动力型筑梗机，由动力镇压滚筒一次完成成型、压实、压光多道工序，每小时可筑埂5000～6000米。（朱杨梅）