8月1日，上海农场召开2014年上半年经济分析会暨8月份月度工作例会。场长柳玉标作2014年上半年经济分析报告，党委书记何为志传达集团经济工作会议精神，党委副书记、纪委书记郑建民主持会议。农场党政班子成员，总部各部门负责人，各子公司班子成员出席会议。

 

　　党委书记何为志着重用数据分析了集团及各子公司上半年的经济运行情况，并传达了集团经济工作会议要求：要注意外部环境的变化，把握宏观形势与企业发展间的关系；要加强市场营销和商业模式转型工作，提高企业核心竞争力；要围绕都市生态高效循环农业建设，促进现代农业转型升级，努力提高保障上海城市主副食品供应的能力和水平。

 

　　场长柳玉标作2014年上半年经济分析报告，报告对上半年总体经营情况、主要产业运行情况、主要四个亏损公司情况作说明，对下半年经济运行进行展望。报告指出，今年上半年农场克服了生猪市场低迷，各项生产成本上升等不利形势，确保农场产业整合、深化改革的稳步推进，实现了三场整合后的平稳有序运行。

上半年主营业务收入同比上升，各产业的三项费用支出得到了有效控制，受一季度生猪价格暴跌的影响，盈利能力下降，农场总体营业毛利同比下降明显，喜忧参半。

 

　　针对上半年经济工作运行情况及8月份主要工作，柳玉标提出四点要求：一是对目标，找方向，鼓干力，创绩效。各单位要及时召开半年经济工作分析会议，系统总结分析上半年经济运行情况，对照全年目标任务，找准差距，深挖潜力，鼓足干劲，全力推进目标任务的完成；二是上下联动，形成共识，尽快出台产业发展规划。目前农场2014-2018年总体发展战略规划基本制定完成，要用尽快再下发基层各单位听取意见和建议，要在8月份全面完成规划的最终定稿。三是慎之又慎，全程把控，确保不发生有影响的食品安全事故。食品安全是企业的生命线，要高度重视食品安全工作，从源头开始全程把控，确保舌尖上的安全，杜绝食品安全事故的发生；四是未雨绸缪，切实做好防暑降温和防台防汛工作。当前正处高温、台风、暴雨活动频繁季节，要加大巡查力度，做好生产安全工作，同时要密切关注天气，做好防汛防台工作。

 

　　何为志对下阶段工作作安排与要求，一是农场班子成员要严格执行党内制度，联系基层支部，过“双重组织生活”，积极参与基层支部的活动；二是各支部、各单位要坚持“三重一大”决策制度，进一步完善班子议事规则和工作机制，从制度上提高班子领导抵御风险的意识与能力，按制度管权、管人、管事。同时，班子决策相关会议要有详细的记录，要做到“痕迹化”，从而全面提升团队协调运作能力；三是要聚焦主业，谋发展、求突破。要进一步分析产业发展和生产过程中的薄弱环节，回答好“突破在哪里？向何处转型？”的问题，找准“瓶颈”，对症下药，聚焦主业，千方百计谋发展，砥砺前行求突破。

 

　　郑建民提出三点意见：一是学习与讨论集团、农场经济运行情况，明确农场在集团中所处的位置，明确优势与短板，为农场发展统一思想；二是分析与总结，各产业要开展有针对性的经济运行分析会，找到发展的难点与瓶颈；三是借力与提升，通过经常性的经济分析，提升观大势、谋大事、拓市场的能力。