光明米业认真贯彻落实集团上半年经济工作会议精神,通过党政班子会议、中层管理干部会议，全面传达集团上半年经济工作会议精神，进一步统一思想，明确四项重点管理举措，强化责任担当，努力攻克问题瓶颈，确保完成全年经济目标，为集团成为“安全优质食品的模范供应商、上海城市主副食品的主要承担者、全球布局跨国经营的领军品牌”做出米业应有的贡献。一是促平衡，深挖潜，提升现代农业的利润贡献度。在“三推广”、“促二化”上下功夫。推广高产创建与水稻增产模式，推广科技创新成果，推广米业农业服务品牌，以品牌、种源、管理和技术的输出积极掌控优质粮源，促进粮源保障与市场拓展需求的平衡，以米业农业服务品牌提升米业产品品牌。促进种源规模化，促进种业育繁推一体化发展，加大具有自主知识产权品种的审定储备，进一步提高麦子良种供应在上海市郊的占有率及在长三角区域的覆盖率；二是强单品，拓市场，提升米业产品品牌的影响力。优化策略，扩大单品规模，努力培育“米业的莫斯利安”明星产品，促进米业单品品牌沿着知名度、美誉度、忠诚度三个台阶逐级提升。拓展渠道，提高市场占有率，推进米业产品销售渠道向深度、厚度的转变；有效维护，提升品牌形象，建设精准跟进需求的货源投放机制与协同工作体系，提高响应速度，把握市场营销主动；三是调结构，促转型，提升加工贸易企业的盈利能力。以粮食科技产业园建设为依托，以米业的资源、技术、市场为支撑，努力争取政策与资金支持，促进米业产业集群发展；稳步拓展进口业务，内贸、外贸并举，探索自贸区政策利用以及海外融资，改善贸易结构，提升贸易毛利；推进加工贸易型企业逐步向综合服务、多元发展方向转型，积极化解产能过剩矛盾，通过扩大加工量，降低成本，稳定质量，提升赢利能力；四是重规范，促增效，提升精准化管理水平。通过纳入绩效考核的经济杠杆，进一步强化精准化管理制度的执行力度，完善财务EAS、EHR管理，把应收帐款增长控制在低于销售收入增长以内，进一步提升米业经济运行质量；坚持“合规性”，抓好项目管理，坚持“合法性”，抓好经济合同审核，坚持“可控性”，优化管理流程，降低管理成本，提升管理效率，为米业持续科学稳健发展提供坚实的保障。（吕显杰）