日前，瑞华公司认真传达了长江总公司上半年度经济运行分析会重要精神，并对瑞华公司上半年经济运行进行了分析、解读了服务型党组织建设的实施方案。公司党政全面部署了下阶段主要工作及落实服务型党组织建设的工作思路和主要措施，进一步明确了以四位一体的模式推进林业产业发展的定位。

 

　　瑞华公司贯彻长江总公司经济工作分析会精神，全体干部职工深刻学习了陈斐然总经理的工作报告，对总公司上半年度七项主要工作和下半年主要任务和措施，有了深刻的认识。会上，瑞华公司全体干部职工思想统一，目标一致，大家认为，这是一次深刻而有意义的教育活动，鼓舞人心、振奋精神。

 

　　今年以来，瑞华公司加强了对景区的硬件设施建设，积极打造实体经济与旅游产业的相互融合，实现营业收入同比增长72.37%，完成预算指标60.31%；实现利润同比增长44%，完成预算指标53.29%；其中销售费用和管理费用分别同比下降57.02%和10.44%。为了更好地完成全年目标任务，该公司对近阶段工作进行了部署，明确了四个方面的工作措施。一是要求营销部门进入大忙销售备战状态，并动员全体员工支持销售；二是办公室发放和制定优惠水果券推进果品销售；三是打造4A级旅游景区，兴建基础设施和加强软件建设，提升企业综合型融合产业的实力；四是在绿化工程完成的基础上，做好景观养护管理内部协同。为此，公司领导对全体干部员工提出了两点要求：一要依托本土文化，以转型发展的理念，扎实推进观光休闲度假区发展，提升瑞华公司知名度和软实力，打造适合国内现代化发展的本土化企业；二要全员任务明确、思路清晰、激情昂扬、全力以赴，以四位一体的模式推进林业产业化发展。

 

　　瑞华公司党支部围绕服务型党组织建设，对党建工作进行了部署。一是结合公司实际情况，根据《关于深入推进服务性党组织建设的实施意见》，制定服务型党组织建设的工作方案。二是明确服务性党组织建设的目标、任务、内容和推进措施。三是认真贯彻和落实服务型党组织建设的工作思路和主要措施。四是健全服务体系、强化服务功能、创新服务方式、抓好服务载体、推动企业科学发展。（陈卓丹）