2014年4月，在上海市委、市政府关于深化国资国企改革精神的指引下，光明食品集团为充分利用好苏北农场现有资源、降低管理成本、提升现代农业专业化水平、提高经济效益和员工收入，将上海农场、海丰农场、川东农场归并整合成为新上海市上海农场。新上海农场又迅速将原上海农场、海丰农场、川东农场等苏北三个农场的林业公司及林业部门整合成为江苏庆丰林业发展有限公司（即上海市上海农场林业站）。庆丰林业公司党支部继承和发扬原建设服务公司在党建上的特色举措和有力举措，继续与农场内外等兄弟单位进行共建联建，力求使新庆丰林业公司在党建工作上迸发生机和活力、在经济发展上有新的合作和提高。

 

　　江苏庆丰林业公司整合归并工作圆满完成之后，公司党支部针对新的形势、新的目标和新的要求，结合与共建联建兄弟单位签订的《降本增效倡议书》，积极开展了“降本增效”活动。公司党支部以“开源节流、争创佳绩”为降本增效工作的思路，进一步深化党建对接内涵，聚焦降本增效，认真安排部署，扎扎实实开展“降本增效”工作。在工作中，以严格苛求的精神，更好地对标找差距，特别是与对接单位党组织的先进做法、先进经验对标找差距，从而进一步学习兄弟单位，努力促进降本增效工作的成效，提升企业经济效益和党建工作水平。经过不断地摸索与实践，林业公司在降本增效工作中也取得了一定的成绩，同时也积累了一些工作经验，　初步实现了“党建对接促经济，降本增效强管理”的初衷。

　　 一、强化“节约意识”，压缩非生产性开支。自开展“降本增效”工作以来，庆丰林业公司党政领导在思想上高度重视，党支部不断向公司全体同仁宣传、灌输降本增效是企业干部职工不二的责任的意识，力求进一步强化“节约意识”，降低、压缩非生产性开支。在意识方面，庆丰林业公司党支部出台了《林业质量管理制度》、《苗圃质量管理制度》，促使党员、职工在思想认识上从过去单纯的“要我降本增效”向“我要降本增效”转变，力争把“厉行节约、反对浪费”的理念根植于每一个党员、每一位职工心中。在降低办公耗材费用方面，从一点一滴做起，引导大家特别是党员同志自觉养成节约一度电、一滴水、一滴油、一件办公用品的良好习惯，号召并鼓励党员争做节约资源的表率和模范，营造良好的发展氛围。   

　　二、强化“创新意识”，积极促进工作思路的转变。庆丰林业公司党支部针对草坪基地、苗圃基地等外用工工资较高的问题，积极促进用工思路的转变，将原有按单个人工的付费方式向整个工程或项目进行打包外包的付费方式，比如原来一块草坪或者苗圃的种植工作，一个工人每天100元，每天10个工，总费用1000元，现在直接外包给工头，完成原有的工作量支付800元，这样就极大地缩减了人工成本的开支。此外，支部还积极鼓励员工科技创新创效。如在海丰冬枣生态园引进小型农药（除草剂、杀虫剂）喷施设备，并根据实际操作经验和机械原理等对其进行了改装。改装后，此设备具有除草（除虫）快、省人工、省力、省油、喷雾效果好、喷雾距离远等特点。每套设备喷药时只需3人，每天能喷施80亩左右，而且操作简单，大大节省了时间和人工成本。目前，该项改造已被上海农场列入2014年员工创新创效项目。

 　　三、强化“责任意识”，对降本增效工作进行严格考核。庆丰林业公司党支部还积极汲取共建联建等兄弟单位的先进做法和先进经验，进一步完善了2014年降本增效工作计划和方法，结合实际，对公司各部门进行严格考核，凡事谋划成本、谋划效率，对降本增效中的能工巧匠、先进代表及典型予以激励；同样的，对不动作、不作为，甚至负作为的进行大力惩治。通过这一变被动为主动的转变，让部门负责人充分发挥身先士卒的示范作用，把本部门的降本绩效作为衡量工作的重要尺度，强化层层评价，形成你追我赶，比成绩、比贡献的良好氛围，不断落实严的管理、执行严的制度、强化严的措施，真真正正地把降本增效工作落实到了实处。

 

　　上海农场庆丰林业公司党支部在实际工作推进过程中，始终高举降本增效主题、落实降本增效要求，把降本增效作为推动公司精细化管理的有效手段和途径，取得了一些成绩。接下来，庆丰林业公司党支部将认真总结过去的降本增效经验，完善并执行更为科学的降本增效措施；与此同时，继续学习、借鉴和汲取共建联建兄弟单位先进的工作方法，进一步激发广大党员职工“降本增效”的热情，深化降本增效，助推管理提升，为促进企业经济发展贡献力量。（张伟东）