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上海农场养殖二部河川分场狠抓执行力 提高工作质量
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河上海农场养殖二部川分场多措并举，狠抓执行力，提高工作质量。第一步，打造场长的执行力。场长，是分场的领航者，首先要以身作则。河川分场的场长每天坚持早起上班，副场长们更是早早的进猪棚观察猪群健康，力守在生产第一线，做到有问题早发现，为技术员们树立榜样。
第二步，培养技术员的执行力。在场长的要求下，每个技术员对自己负责区域进行计划安排，保证明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。场长对执行过程进行检查监督，并制定出考核标准进行奖励及处罚。做到有布置有检查，从而提高技术员的执行力。
第三步，提高团队执行力。挑选执行力强的人员，通过树立标杆发挥影响作用，且建立具有适度压力的工作氛围，使得那些不认真工作的员工有适度危机感，并加强部门间的沟通交流，从而提高整个团队的执行力。
河川分场员工执行力的提高，伴随着技术水平以及工作态度的提高，从而提高了分场的生产成绩。（陈家林）
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