日前，五四有限公司所属上海农工商绿化有限公司党政以“认清形势找准企业优劣势，完善措施积极贯彻抓实施”为主题，组织中层以上干部在总结分析上半年经济运行情况的基础上，围绕推进光明品牌大讨论活动，认同和聚焦光明品牌，坚持问题导向抓精细化管理展开讨论，从而达成了做好下半年工作的四个共识。

 

　　第一，科学认识、辩证看待国内经济形势“新常态”，充分认清上海园林绿化行业激烈竞争给企业发展与经营资质提出的新要求，虽然目前企业的市场拓展能力和主营业务收入持续增强，降本增效初见成效，但在资产规模持续扩大的同时，还存在账面负债率较高、主营业务毛利率下降和维护企业资质的成本不断上升的问题，需要我们在进一步“读懂光明”的基础上，坚持问题导向，找准企业优劣势，以各项改革措施来改善企业的运行质量，尽快适应和跟上绿化行业高品质、高品位的园林绿化工程发展方向。

 

　　第二，在认知认同光明品牌的基础上重在践行，找准定位，咬紧目标，实现主营业务稳步增长，全面完成年度预算目标。其中：一是加强工程施工与设计业务的跟踪力度和资质管理，着力对临港物流奉贤园区和集团内外的相关工程项目的跟踪力度；二是做好施工资质的延续与设计资质晋升的准备工作；三是加快苗木资源基地建设与综合经营管理和绿化养护业务的拓展，为进一步打造精品苗木资源基地打好基础；四是加速“博露农业”业务转型的步伐，积极发展粮食和蔬果等农作物的种销农业产业，为做响光明品牌作贡献。

 

　　第三，以精细化管理为抓手，以降本增效为突破口，实现主营业务毛利的有效提升。以“部门职责明确、管理规范有序、效能明显提高”为目标，积极探索工程项目管理多样化机制和项目经理竞聘制，提升施工现场的精准化和精细化管理，严控施工成本，通过完善工程项目材料采购与供应的规范管理，提升工程项目品质与效益，实现工程项目材料的精准化与精细化供应和管控。

 

　　第四，推进和深化工程施工项目经营管理机制的改革，通过调整优化业务布局，实施内部分类管理，建立和完善管理机制、竞争机制、责任机制、配合机制、分配机制、奖惩机制等相关制度，使经营性业务部门的考核从目前的业务提成制向经营性毛利分成制转变，逐步将企业经营者的经营管理转型为企业经营团队的经营管理的模式，从而在践行光明品牌中做强主业，提升“农工商绿化”综合实力和市场竞争能力。（陈明强）