自7月24日五四有限公司党政专门组织班子成员及相关企业负责人到上海蔬菜（集团）有限公司学习考察后，对如何认同、践行光明品牌有了进一步的认识，尤其是对上蔬集团以“改革、创新、实干、突破”为主线，认真履行“确保市场供应充足、确保农产品食用安全、保持价格基本稳定”的社会责任，积极抢抓机遇、抢占市场，取得了今年上半年农产品成交量201.7万吨、成交额140亿元的喜人成绩颇为感叹。在与上蔬集团交流光明品牌大讨论的活动体会中，从中需要聚焦学习上蔬集团三个方面的先进管理经验。

 

　　一、学习上蔬集团敏锐的市场意识。上蔬集团自成立以来坚持围绕“始终找差距、始终找对标、始终找方法”的工作思路，坚持运用现代流通理念，以市场为导向，以消费者需求为动力，积极组织全国农副产品进上海，抢抓机遇、抢占市场。而面对激烈的市场竞争，上蔬集团党政着眼长远，与相关市场建立了信息沟通机制，提供上海市场蔬菜价格即时信息，吸引全国各地蔬菜来上海，保障蔬菜集团的蔬菜供应量，同时在全国各地建立百余个生产基地，并扎实推进示范基地建设，不断深化基地与市场在信息、产品、品牌等方面的合作内涵和建设质量，提升基地对接质量和市场对商品货源的掌控能力。这对五四有限公司来说需要向上蔬集团学习的敏锐地市场意识，我们可以充分运用上蔬集团的市场销售平台，通过构建“五四种菜、上蔬卖菜”的业务协同模式，共同打造出光明品牌旗下“菜园子”与“菜篮子”完整的蔬菜产业链。

　　二、学习上蔬集团严格的内部管理。上蔬集团加快转型发展，注重内部管理，通过严格的调控提高经济运行质量与产出效益，凸显了拓展规模与提升质量相结合，提升管理与提高效益相结合，坚持做强主业，适度相关多元化经营的发展方式，通过积极推进自主创新与技术进步，完善了在源头上有防控、在市场内强监管、在流通上建机制、在社会上讲诚信等多项措施。这一系列强化内部管理，注重食品安全的举措是值得五四有限公司学习和借鉴的，让我们更加清晰地认识到，要加快推进和贯彻落实市政府“菜篮子工程”，就必须建立和完善严密的食品安全信息追溯系统，才能真正的构筑起“光明品牌”食品安全的“防火墙”。

　　三、学习上蔬集团良好的外部形象。上蔬集团始终坚持践行“高效流通为农民、安全诚信为市民”的企业宗旨，从以人为本的高度出发，特别是在蔬菜价格走高的关键时刻，采取一系列保障市场蔬菜供应的举措，确保群众生活不受影响，在广大市民中树立了良好的口碑与形象。这种顾全大局、甘于奉献的政治意识、大局意识，更是成为我们今后的蔬菜产业的发展上提供了新鲜经验。同样，作为五四有限公司旗下的“星辉蔬菜”、“都市菜园”，今后要在为民服务、惠民利民上做足文章，以上蔬集团为榜样，围绕“为保障市场供应尽职”主题，为培育和打造“光明品牌”尽心尽力。

 

　　通过学习上蔬集团先进管理经验，五四有限公司将进一步增强进取意识、机遇意识、责任意识，积极探索转型发展的新思路，在聚焦现代农业、食品包装业，做优做精现代服务业支撑产业的同时，注重细节管理、合规经营，要在充分利用有限的土地资源基础上，将蔬菜产业从土地种植逐步转向工厂化、机械化、规模化生产，提高农产品质量和效益，提升农业现代化程度，认真思考、研究并制定好食用菌业务全国布局的发展规划，把最安全、健康、绿色、放心的蔬菜产品供应给广大市民，与上蔬集团共同撑起“光明品牌”蔬菜产业的一片天。