在7月23日下午召开的长江总公司2014年度上半年经济运行分析会上，陈斐然总经理指出，长江总公司以现代农业为核心，工业为基础，第三产业为支撑的产业布局已经基本成形，上半年经济呈现了稳中有为、稳中提质和稳中有进的发展态势，全体干部职工要克服转型发展中的瓶颈制约，努力为打造经济新亮点和新名片、确保年度各项目标任务的圆满完成再立新功。总公司党委书记潘洪主持会议并就贯彻会议精神提出了三点要求。

 

　　今年，是长江总公司实施新三年战略规划的承上启下的一年，也是全力推进精细化管理之年。上半年，总公司立足于“资源整合期、产业重构期、品牌集创期、民生化解期”的发展阶段，坚持“发展、转型、并购、管控、协同”的工作主基调，把握国资国企改革这一最大背景，围绕新三年发展蓝图，坚定不移、攻坚克难、昂扬激情，以抓改革、抓项目、抓科技、抓营销、抓资产、抓精细、抓民生为工作重点，开拓创新盘存量，科学研判抓转型，主动作为聚重点，扎实工作保稳定，在总公司全体干部员工的共同努力下，上半年实现可控性主营业务收入同比增长22.02%，其中：现代农业板块主营业务收入同比增长48.19%；1-6月份实现净利润占全年预算目标的55.6%，呈现了稳中有为、稳中提质的、稳中有进的发展态势。

 

　　陈斐然总经理在回顾总结上半年经济运行情况、所做的主要工作后指出，长江总公司以现代农业为核心，工业为基础，第三产业为支撑的产业布局已经基本成形，但是，当前面临着的经济发展基础仍然脆弱、民生稳定工作的难度与支出进一步增加、人才队伍匮乏影响产业发展与市场开拓等等因素制约着企业的发展。陈斐然总经理要求，下半年要把工作重点放在七项具体措施上，咬住目标不动摇、坚定信心抓落实。一是聚精会神，全力以赴，确保重大项目顺利实施；二是依托科技，精细管理，扎实推进转型发展；三是自我加压，勇于超越，努力提高第三产业贡献度：四是品牌引领，文化聚力，深入开展光明品牌大讨论活动；五是主动作为，注重策划，做好市场营销工作；六是创新模式，外引内培，加强技术人才引进和培养；七是改善民生，维护稳定，积极营造和谐的发展环境。同时，他要求总公司领导干部要从以人为本、以勤修身、以俭养德三个方面，努力塑造领导者的价值观领导力、责任担当精神和艰苦创业精神。

 

 　　总公司党委书记潘洪就贯彻落实上半年经济运行分析会精神，直面发展，抢抓机遇，认真做好下半年各项工作提出了三点要求：一要抓紧召开好各单位的班子会议和干部会议，把本次会议的精神及时地传达到广大的干部和职工中，形成共识；二要围绕学习贯彻经济分析会议精神，抓好各单位上半年的工作总结，要重点突出各单位经济运行情况的分析；三要进一步统一思想，坚定信心，以积极的姿态规划好下半年各项工作，力争完成全年的目标与任务。

 

　　总公司财务总监曹琼就总公司上半年经济运行情况进行了分析。总公司党政班子成员、部室负责人，基层单位党政主要领导及财务负责人等100 多人参加了会议。（顾建国）