当前正值水稻生长中期关键阶段，为切实抓好水稻中后期各项关键技术措施的落实，发挥党员示范田、示范岗在当前农业生产中的带头作用，确保秋粮全面夺取高产。7月23-24日，光明米业种植事业部和人力资源部组织了为期两天的水稻生产中期大检查。

 

　　此次生产检查将当前水稻生产管理和党员示范田（岗）的创建结合起来，实地察看了三个基地不同类型苗的长势、党员示范田（岗）的建设等内容。并对田风田貌、水浆管理、丰产沟开挖、水稻中期群体构建、病虫害防治效果、高产创建落实、杂草稻拔除、水稻种子生产管理、林带日常维护管理以及党员示范田（岗）推进共十项内容进行了综合评比。

　 

　　在交流会上，各基地公司领导分别汇报了前段时间的工作重点、田间长势情况及下阶段水稻田管思路和方案。种植事业部经理韩才明分别点评了各基地公司前段时间的工作亮点，并结合各基地的实际情况，分别制定了下阶段田管工作重点。

 

　　光明米业集团副总裁张建汉充分肯定了三家基地公司前一阶段的工作，并对下阶段的工作重点提出了要求：一是要突出当前，做好水浆管理。要抓住晴天高温的有利时机，迅速抓好搁田措施的有效落实，要把搁田工作作为当前重要工作来抓，力争每条田都搁到位，通过控株高、促转化、塑株型，全面提升水稻中期群体质量，为水稻夺高产打好基础；二是要加强调查，因苗施好穗肥。要密切掌握田间水稻生育进程，区别苗情合理肥料运筹，因苗适时施足施好穗肥，促进大穗形成；三是要狠抓关键，做好病虫防治。要高度重视稻纵卷叶螟和飞虱、纹枯病、稻曲病等中后期病虫害的发生与防治，加强预测预报，根据病虫发生发展情况，及时用药防治，努力把病虫害损失控制在最低限度。四是要立足长远，做好防灾减灾工作。要密切关注气象变化，及早做好抗灾救灾技术预案，成立抗灾救灾领导小组和技术指导小组，明确职责，落实责任，确保各项工作措施落实到位，切实减轻因突发灾害给水稻生产带来的损伤，确保丰产丰收。

 

　　米业集团副总裁张建汉，种植事业部，人力资源部相关人员，以及各基地公司党总支书记、生产负责人、作业区代表等四十余人参加生产检查。(韩才明 张强 韩根成 葛玲)