2014年对捷强连锁公司而言是较为艰难的一年，一方面整体市场仍不景气、销售增长乏力，另一方面各类经营成本不断上升。面对困难挑战，连锁公司上下齐心协力，积极落实各项降本增效举措，将勤俭文化落实到具体的工作实践中。

 

　　公司营运部、人力资源部深入开展了门店经营情况分析，根据门店销售实际合理调整营业时间，并进一步优化了门店的人员配置。企业发展部、综合管理部、计算机中心等部门对分管的各类门店费用进行了全面梳理，并出台了相关费用的管控举措，严格控制门店经营费用的增长。门店积极响应公司各项降本举措，从节约一张纸、节约一滴水做起，有效地降低了门店的各类经营成本。

 

　　在公司上下的共同努力下，降本增效成果初显，1-7月门店水电费、电话费、领用物料、维修费等可控总费用同比下降近15%。（周明涛）