光明米业成立以来，一直以开展劳动竞赛、创一流班组和“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为主要载体，广泛开展了不同形式的岗位练兵、技术比武，持续开展公司员工技能竞赛活动，针对不同岗位开展技术培训，并辅以“一专多能”岗位技能学习，给力公司发展。

 

　　科技创新求实效。在培训形式上逐步创新，发挥专家、专业技术带头人、技术能手和内训师作用，提高专业技术人员解决实际问题的能力。邀请稻麦专家进行现场指导，提高稻麦产量。注重加强EBA培训，通过思想政治素质、科学文化素质、职业道德素质、健康安全素质、常用应用文写作、光明蓝图与光明文化等内容的系统学习，持续提升班组长能力，努力实现高技能人才培养目标。

 

　　加强实训提技能。大力开展技能人员实训和现场培训，切实发挥实训设施的作用。针对联合收割机的安全生产及收割机驾驶安全常识和联合收割机的基本构造原理、常见调整、维护保养及常见故障排除进行专业培训，确保人员数量、结构、能力、层次满足发展需要，提高运行人员的实际操作水平。特别是新引进的设备，尤其加强岗位练兵，攻坚克难。做好“答疑解惑”，加强系统培训，让每位参加培训的员工熟悉系统原理流程，做好“把脉问诊”；强化操作技能培训，便于解决生产中出现的“疑难杂症”。

 

　　搭建平台提能力。采取集中授课、“导师带徒”个人自学与现场示范、PPT课件学习相结合，很好地处理了工学矛盾，大大激发广大员工学知识、学技能的主动性。深化青苗班等青年职业生涯导航活动，围绕战略规划、企业文化、团队建设、心理健康教育、职业生涯导航、品牌建设等课程，拓宽职业发展与人才成长通道，鼓励青年员工扎扎实实从基层做起，立足本职，岗位成才，积极做好在公司提供的发展平台上发挥才能的准备。加快各层次后备梯队建设，为公司发展做好各类人才准备。

 

　　岗位练兵提素质。开展“低岗学高岗，高岗带低岗”专项培训以技能竞赛比武促进岗位练兵，建立技能竞赛常态机制。以赛促学，提升素质。在生产一线积极开展了农机、种植、加工等形式多样的技能竞赛比武活动，采用理论测试和实践操作相结合的方法进行测试，在交流中相互提升，营造了浓厚的“比学赶超”氛围。（朱杨梅）