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光明米业海丰公司实施“人才强企”战略积极构建人才梯队
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今年来，海丰米业全面实施“科技兴企”和“人才强企”的发展战略，树立了引进人才、培养人才、重视人才的理念，不断创新工作思路，制定并实施了多项人才战略加快人才队伍建设的政策和措施。
树立正确的人才观。英雄不问出处，人才不唯学历。在人才选拔任用上，坚持德才兼备原则，以德为先。把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准,不唯学历、不唯资历,不拘一格选人才。
强化绩效考核，以实绩论英雄。以实绩为核心，让实绩成为各部门、各单位的工作取向，在“实”字上狠下功夫，把年度经济工作任务完成情况作为重要依据。杜绝一切人为因素，依事实考核，凭实绩打分，年底没有完成目标任务的严格追究责任，逐步建立起管理人员“岗位能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的运行机制。
加大人才培养力度，提升团队整体素质。近年来，公司根据自身发展需要，每年都从各处引进不同专业、不同层次的专业人才，同时采取“基层磨练、轮岗提升”的人才培养模式，加快人才的培养使用和成长进程。目前，已有部分同志成为公司的管理和技术骨干，为公司的发展注入了新鲜血液。
海丰米业在今后的人才引进上将更注重人才的层次结构，结合公司的实际，既要引进中高端人才，也要引进从事一线生产操作中精通电工、农机驾驶、粮食保管等专业技能的实用性人才。充实一线人员队伍，形成多层次的人才结构，以满足不同岗位的需要。（陈越）
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