长江总公司所属的达华药业公司加强对企业中层干部的绩效评价，由年终一次性考核提升为年中和年终两次考核。近日，该公司对企业中层干部进行了一次年中考核，在建立和完善了干部培养机制的同时，有力地促进了企业精细化管理。

 

　　企业的发展离不开人才的培养，达华药业公司始终把坚持“识人、育人、用人、留人”的人才培养方针作为工作重点。通过《中层干部考核实施方案》的制定，围绕该公司三年人才发展规划，开展中层管理人员的绩效评价。

 

　　从今年开始，达华药业公司对中层干部考核，由原先一年一次改为一年两次。考核坚持“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对公司各部门中层干部的半年工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作进行考核评分。被考核人结合前期开展的工作，自我总结工作情况，包含半年工作的主要内容、工作成果、个人的不足之处和未来半年的工作展望。通过基层考评、干部互评和领导审批等多层面填写《中层干部考评表》，以科学公平的考核权重对干部们实行打分。把评分表集中汇总，总结干部工作中好的做法和不足之处，并且对被考核人员进行点评和指导。

 

　　达华药业公司的这一做法，进一步健全和完善了干部培养的长效机制，提升了公司干部的工作主动性，使干部明白自己工作中的欠缺，并敲响了警钟，为公司练好内功、强化精细化管理注入了新的活力。（石松）