8月14日上午，糖酒集团东方先导根据年度中心组学习计划和班子轮讲安排，东方先导在总部召开领导班子中心组专题学习会暨第三场班子轮讲，重点聚焦第二阶段光明品牌大讨论活动、学习身边的“好干部、好员工”活动作班子集体学习，并在糖业产业商业模式创新转型、企业干部和人才队伍建设等专题后，围绕企业文化建设和精神文明建设开展第三场班子轮讲。东方先导领导班子成员和相关部室负责人参加会议，东方先导党委副书记、纪委书记、工会主席汪向荣以企业文化建设的思考与建议为主题进行轮讲，班子成员围绕企业发展形势与企业文化建设工作情况的思路、问题和举措作交流发言。

 

　　今年以来，东方先导提出“深化内涵，凝聚众力，以加大企业文化建设力度推进企业经营管理和制度创新”，紧扣糖业发展转型和提升经济效益为中心，集中精力，抓好结合，务求实效，在开展光明品牌大讨论活动、学习身边的“好干部、好员工”活动、“讲党性亮身份，做表率创业绩”党内主题教育实践活动、“当好主力军、共筑‘东方梦’”职工主题劳动竞赛活动等注入文化元素，并通过系统化推进形势任务教育、建设总部与子公司理念文化、调研职工思想动态、推进干部和人才队伍建设、优化企业文化建设队伍和载体、举办首届魅力东方文化艺术节、申报创建上海市文明单位、做好职工民生和帮困慰问等工作，加强企业文化在东方先导改革、转型、提升、管理等工作中的思想基础和工作力度。

 

　　通过班子轮讲和交流讨论，大家普遍感到，东方先导在集团指导和关心下，坚决执行糖业产业战略，积极承担和履行战略职责，取得了较好发展成效。当前，企业发展进入新时期、新阶段，东方先导要确保可持续健康发展面临更大挑战，如宏观经济变化、糖业行情低位运行、愈加激烈的市场竞争环境、领军人才和管理人才缺乏等。企业文化建设在这一时期尤为必要，也起着重要作用。大家谈到，东方先导企业文化体系建设要关注理念文化、行为文化、管理文化、制度文化和物态文化，突出表现在干部职工的行为、作风和精神面貌上，重点强调在企业共同目标、共同价值观和表率作用上。要大力弘扬执行力文化和责任感文化，一是宣传公司内部文化品质和意识，做到内化于心，外化于行；二是重视解决执行缺位、责任缺位，坚持把管理制度落实到执行层面，尤其要重视总部在执行过程中承担的职责和发挥的作用；三是领导班子、党员干部要带头认知、认同、践行，要成为企业文化的积极倡导者、推动者和宣传者。

 

　　会上，还通报了东方先导企业文化建设项目问卷调查的情况，结合全国干部职工对企业发展情况、工作满意度和幸福感、权利义务和工作流程的评价、品牌优势和企业价值观的认知、岗位激励和民生建设等方面反映的民情民意，班子成员对下阶段做好企业文化建设工作分别谈了思路和建议。(严伟樑)