“网订店取”业务量占据上海市场六成以上份额
作为国内最大的便利店连锁企业，好德可的便利公司近年来面临着电商分流和成本高企的巨大压力，微薄的利润空间一再被挤压。为了生存和发展，好德可的便利公司紧跟市场变化，转型调整，不断寻找新的增长点。今年以来，好德可的便利在O2O商业模式的探索与转型上走在了行业前列，其中“网订店取”的业务量在天猫淘宝全国合作伙伴中排名第一，占据上海市场６０％以上的份额；手机条形码支付上线后，一个月内每周环比增长率保持在300％以上，上线仅一个月便做到行业交易量最大。
“网订店取”业务量全国居首
作为农工商超市集团旗下的好德可的便利公司，目前拥有2000多家直营门店，门店覆盖苏浙沪地区的18个大中城市，实行24小时全天候营业，具有较高的控制性、较强的执行力和完备的信息化网络系统,使其开展“网订店取”等O2O商业服务具备了规模和管理优势。
从去年下半年起，好德可的便利公司把“网订店取”业务作为探索O2O商业模式转型的切入点，除了农工商超市集团旗下的便利通网外，好德可的便利公司加强了与其他电商企业的合作，共享优势资源，在市场开拓上取得了突破性的进展。去年6月，好德可的便利公司与淘宝天猫强强联手，2000多家好德、可的便利店正式成为苏浙沪18个城市的网订店取的实体服务站。由于好德可的便利店具有24小时随时可以领取货品、领取手续简便规范、地区覆盖面广、服务信誉好等众多优势，受到网购消费者的欢迎，网订店取业务量不断攀升。目前，好德可的公司的“网订店取”业务量在天猫淘宝全国合作伙伴中排名第一，超过上海市场份额的60%。该项目获得了商务部的认可，成为2014年商务部全国重点推荐的物流示范项目。
O2O业务成为新的增长点
便利店的销售额一旦达到峰值，再增长的空间就很有限。好德可的便利利用实体门店多、分布范围广、贴近社区等优势，与更多的线上线下企业相结合，开展多种O2O业务，使O2O服务收入成为门店利润增长新的来源。
目前，好德可的便利公司已与天猫淘宝、支付宝、亚马逊等电商企业，移动、联通、电信三大电信运营商，以及中国银行、上海银行等金融机构进行了初步的合作，推出了积分购物、验证码兑换、移动条码支付、扫码销售、LBS定位推送等服务，今年上半年，好德可的便利公司与支付宝达成战略协议。7月17日，公司在旗下所有门店，以及农工商超市和伍缘折扣店开展支付宝条码支付业务。据统计，该服务实施后，在短短一个月的时间内，每周的环比增长率保持在300％以上。好德可的便利在本市同行业线下条码支付业务中遥遥领先，上线仅一个月就做到行业交易量最大。
据了解，上述服务仅仅是发力O2O商业模式的尝试和探索。好德可的便利公司的规划是从销售和服务两方面入手，打破便利店的传统限制，把店铺打造成连接消费者、互联网企业、物流服务商、社区网点的综合平台，从而更好地增加集客能力。（杨健）