长江总公司所属的新腾飞公司以创建节约型企业为目标，引领干部员工从细节做起、从小事做起、从自身岗位做起增强勤俭意识，把勤俭节约意识植根于每一名员工心中。日前，该公司正在开展的推进勤俭文化建设的三项举措，以增强勤俭意识深化精细化管理，并且成为推动企业发展的一股新能量。

 

　　新腾飞公司把成本管理渗透到工程建筑的各个环节。该公司本着“节省下来多少，就是得到多少”的理念，在工程成本支出上严格把好预算关、材料采购关、验收结算关，切实做到控制工程成本并落实到各个细节。通过“三道关”的把关，公司发现一直以来混凝土材料的管理和控制很难把握，每次在施工现场浇捣到最后都有剩余，造成了不必要的浪费。为了解决这个问题，公司落实专人，每天通过精细测算浇捣混凝土的实际数量，确定采购用量，从而确保每天浇捣用量的精确性，减少了浪费、节约了费用，提高了经济效益。

 

　　该公司以建设“节约型企业”为主题，深入开展“节约一滴水、一度电、一张纸、一滴油”活动，引导职工在工作中树立节约意识，养成勤俭的习惯，并且完善了管理制度。一是严格规范财务预算、报批制度，压缩各种经费开支；二是会议、招待、接待等尽量从简和节约；三是节约用水用电，减少使用一次性用具，纸张尽量正反面打印；四是办公耗材按需登记领取，妥善保管和按规定使用各种办公用品。

 

　　在加强建筑放工和内控管理的同时，新腾飞公司注重物业管理中的勤俭文化建设，通过分析物业管理企业的支出结构，建立了成本分析制度。对现有人员加强业务培训，实行一岗多能，确保组织机构的精简和运转的高效，通过人力资源的合理利用进一步降低管理成本，提高经济效益。大力提倡开源、节约的思想观念，建立起全员节约的意识。定时、定期检查小区的设施设备，通过改进线路、系统优化调整等办法节约水、电、气等能源，把勤俭节约的意识落实到每一个细节上。（舒 艳）