在开展光明品牌大讨论活动进入第二阶段进程中，富尔公司以品牌建设为基点，以业务转型为重点，结合学习“好干部、好员工”先进事迹活动，提高全体员工对光明品牌的认同感。

 

　　一是专题学习，形成共识。公司先后多次召开专题座谈会，对光明品牌大讨论第二阶段的思考题进行学习讨论，思考光明品牌的不凡历程给予我们加强品牌建设的启示，领悟光明精神的不朽真谛给予我们实现业务转型的支撑，展望光明发展的辉煌远景给予我们从事食品行业的荣耀，从而进一步统一思想，落实行动，提升归属感和认同感。

 

　　二是学习先进，弘扬精神。公司向全体干部员工发出了向糖酒集团系统“好干部、好员工”先进事迹学习的倡议书，宣传好干部、好员工先进事迹，营造爱岗敬业、勤勉廉洁、敢于拼搏、求真务实的主流氛围。通过党员组织生活，员工班组学习等形式，提升自我工作能力，塑造自我职业品格，体现自我核心价值，从而为企业转型成功，为糖酒事业快速发展，为光明集团再次腾飞贡献一份力量。

 

　　三是加强协同，提升形象。公司按照自主运营和项目运营两种业务模式分别建立QQ沟通群，随着沟通群的建立和使用，不仅提升了各部门工作效益，而且适应电子商务行业快速响应的要求，同时也确保了各类信息畅通。维护食品安全，共筑食品安全“防火墙”是食品行业员工肩上一份沉甸甸的历史责任和社会责任。富尔作为“光明”大家庭的成员，坚持围绕光明集团“民以食为天，食以安为先”的宗旨，在“福喜事件”发生后，我们及时召开会议，传达糖酒集团会议精神和要求，一方面严格把关，加强库存商品内部检查和资质梳理工作，另一方面“管”字当头，与项目运营合作方及时联系，关注在网店运营中生产、检测、包装、运输、销售和客服接待等任何一个环节、细节，杜绝食品安全的事件发生，为网购客户提供安全、放心食品，从而为光明品牌信誉增添光彩，提高光明品牌在全国各地消费者心中的认可度。

 

　　下一阶段，富尔公司将按照光明品牌大讨论活动的要求，在光明品牌的引领下，坚持以服务为品牌，积极拓宽电商销售新渠道，探索电商运营新模式，实现企业远大的梦想。（万超逸）