今年的“三夏”是跃进现代农业有限公司与原光明种业组建以来的第一个“三夏”，种业公司全体干部员工凝心聚力、奋力拼搏、充满激情、迎难而上，围绕两个“一体化”目标，发展现代种源农业。日前，光明种业有限公司召开“三夏”工作总结会，分析了今年“三夏”生产工作、安全工作以及劳动竞赛开展情况，同时对在“三夏”中涌现的先进集体、班组和个人进行表彰，鼓励全体员工以良好的精神状态迎接下半年各项工作。

 

　　会上，光明种业副总经理张士新从今年夏粮产量分析及存在问题、“三夏”工作特点、“三夏”工作取得主要成绩、生产中存在主要问题以及解决存在问题工作打算、举措等多个方面对今年的“三夏”工作进行全面总结。今年“三夏”因二麦倒伏面积大、熟期早、收获期集中、留种面积多造成了任务重、难度大等多种困难，公司通过理顺、沟通、处理好归并后的各基层单位关系，处理好种子扩繁和常规生产的关系，实现常规水稻生产与高产创建项目相结合，全公司干部职工以高度的责任心和事业心，加强领导，精心组织，积极统筹，敢干开拓，勇于创新，充分发挥归并后的有利优势，全力以赴确保了整个“三夏”各项工作任务的顺利完成。公司副总经理樊永兴就“三夏”期间的安全生产情况进行了详细总结，通过签订安全生产责任书、召开防范安全事故会议、检查安全生产隐患、落实安全资金等，加强安全教育培训和隐患排査工作，不断提升安全生产管理水平，防止各类安全事故的发生，为公司的发展营造一个安全稳定的良好环境。

 

　　光明种业党总支副书记、工会主席朱瑞欣对“三夏”劳动竞赛进行了总结。他指出，在两家公司整合后，光明种业根据实际情况提出了“激情投入，为现代种源两个‘一体化’建功立业”的劳动竞赛口号，号召全体干部员工，以三夏农忙为主战场，努力完成各项任务指标，提高干群执行力，提高生产管理和精神文明建设水平。公司依托党员示范田、示范岗建设、光明品牌大讨论等多项活动的开展，充分发挥党员的先锋模范作用，带领全员参与到劳动竞赛中，赛出了工作质量，赛出了工作业绩，更赛出了精神风貌，为劳动竞赛注入了活力，有效地调动了全体干部员工的工作积极性，充分体现了光明种业的凝聚力和向心力。全公司各部门统一思想、紧密配合、团结协作，“三夏”农忙各项工作任务得以有序推进。

 

　　公司总经理薛军震对整合后公司上半年度的营运情况作了总结，充分肯定了公司全体干部职工在今年“三夏”的工作，并对下半年的工作作了重要部署。一是要转变思想观念，强化目标理念，以光明米业第一次党代会精神为引领，充分宣传米业党代会精神、种业发展规划，上下一心，努力完成公司的全年工作目标。二是要组织措施落实，狠抓工作到位，加强内控，落实责任到位，在精准化管理上求突破。三是要转变工作作风，党员干部要身先士卒，把党代会精神转变成工作的动力，迎难而上，全面完成各项工作任务。四是要促平衡、挖潜力。在“三秋”水稻生产管理过程当中，以秋补夏，抓好水稻一种就管，当前是水稻生产的关键时期，围绕“冲刺50亿，实现米业梦”劳动竞赛，有序推进水稻管理进程，夯实稳产、高产的基础。五是要掌握土地资源，发挥种业优势。

 

　　光明种业“三夏”总结会由公司党总支书记胡园园主持；常务副总经理王怡宣读公司表彰决定，对在“三夏”工作中涌现的先进集体、班组和个人进行表彰，并号召全体干部职工对标先进，学习先进，为实现“百亿米业”目标共同奋斗。公司领导、各作业区、各部门、有机肥料厂和跃进食品公司等137人参加会议。（葛琳）