8月13日，海博物流召开上半年度工作会议。会议对上半年经济工作进行总结分析，并部署了下半年工作。物流公司领导班子成员，下属企业助理以上干部、财务主管及总部部门所有员工参加了会议。会议由公司副总经理邬行华主持。

 

　　物流公司财务部经理从上半年完成的各项经济数据分析了物流公司整体的经济运行情况，对各单位情况进行了详细分析。

 

　　海博股份副总裁、物流公司总经理储今谈了两点感想：一是物流公司人员递增、业绩递增，单体板块的发展打开了想象空间，整体发展呈现出了积极向上的态势；二是物流公司领导班子成员大多数兼任下属企业经营者的职务，精干务实，给企业发展注入了活力。他作了题为《创建特色促转型，寻求突破谋发展》的工作报告。报告指出，海博物流在2014年上半年度，继续围绕打造“全产业链、全供应链”战略决策，坚定不移推进产业整体转型。在着力推进各业态整合、培育过程中，取得了今年上半年营业收入超去年全年，净利润基本达到预期目标的成绩。

 

　　报告从产业规模提升明显、稳步推进产业链构建、供应链能力提升、市场化引领体制变革、强化设施保障安全、坚持不懈推进集团协同、保障民生稳定发展七个方面回顾了上半年经济工作的亮点和取得的成绩，分析了发展步伐不够快、毛利率偏低等存在问题的成因。报告指出，下半年公司要继续围绕“打造冷链物流完整产业链、提高全供应链管理能力”的目标，加快专业化管理、集团化运作、集约化经营的建设步伐，使海博物流成为在上海低温行业中具有一定影响力的核心运营商。重点要在继续推进打造以冷链为特色的海博物流，形成低温食品完整产业链；围绕提升“全供应链”管理能力，初步形成全供应链管理框架；强化基础设施支撑产业转型；提升海博物流经济发展质量；打造海博物流的企业文化等五项工作上有所突破。

 

　　海博股份副总裁、物流公司董事长谢云在讲话中用有喜有忧评价了上半年工作。喜的是，物流转型初见成效；斯班赛满负荷运作；西郊冷链物流园如期开工。忧的是，核心主业冷链物流的进展还不快；新并购企业与原物流企业之间的协同效应未有明显突破；上半年海博物流所属企业毛利率偏低；上半年海博物流所属企业降本增效未完成指标；内控体系建设还不够理想。

 

　　就下半年工作，他提出十一项要求。第一，以激情应对挑战，奋力拿下年初制定的各项绩效指标，用实际行动支持国资国企改革。第二，以互联网思维加快商业模式转型，以转型促进企业跨越式发展。第三，推进重大投资项目建设，谋划西虹桥冷链物流园的经营。在项目建设中要搭建经营团队，并尽早推进招商工作。第四，发扬海博物流一盘棋的精神，注重协同，体现团队价值。同时要加强内部整合，为事业部制建设奠定基础。他重点对三个并购企业的协同提出要求。依托香港万安采购优势，在贸易批发、打开上海市场、分销终端市场、网络预售、高端市场等六个方面进行有效探索。依托菜管家平台优势，做到定位清晰、开放平台、降低成本、规范采购，打通产业链。依托西郊福斯特地域、资质优势，做强服务。第五，着力加强内部管控建设，提升团队执行力，构建有效的内控体系，确保企业经营依法合规。第六，实施人才兴企战略，外引内培，构筑人才高地，为企业发展提供人才保证。通过开展青年管理人员岗位交流，完善后备人才培养机制，构建科学、合理的人才梯队。第七，精心培育、精雕细啄、精细管理，把海博物流打造成为食品物流的知名品牌。第八，广开门路，积极争取，实现并购，在做大规模的同时，吸收引进成熟的经营团队，形成食品物流全产业链。第九，以人为本，关注民生，创造企业和谐氛围。在全公司范围内开展“海博物流下午茶”活动，广泛听取员工意见，密切干群关系，凝心聚力，营造积极向上的企业文化。第十，警钟长鸣、落实责任，抓好安全生产和食品安全工作，保障经济健康发展。第十一，物流总部要成为头脑总部、决策中心，总部员工的能力、素质要进一步提升。总部员工要深入基层、了解需求、解决问题，提升业务能力；素质上，要在三方面提升：1、责任和担当；2、包容和创新；3、悟性和执行。（殷建华）