近期，上海农场沿海水利公司结合品牌讨论和企业文化提炼相关精神，通过座谈和专题会议，对品牌建设和企业文化提炼工作进一步达成了共识。形成了对光明品牌和光明愿景的认同、对沿海水利公司廉洁品牌建设必要性的认同、对用品牌精神激励公司发展充满自信心认同的良好局面。

 

　　随着水利建设管理进一步规范、管理改革进一步深化、标准化管理进一步推进，沿海水利公司深深认识到在看到机遇的同时，也面临着前所未有的挑战。目前公司承接的都是场内和集团系统内部项目，想要真正的融入市场，参与竞争，谋划长远还任重道远。当前社会上施工单位或个体户趋于饱和，市场竞争激烈，从事工程建设领域的国企、民企、个体户充斥着市场，在中小型和投资额较小的大型水利工程业务上，呈现为完全竞争状态；潜在竞争对手的进入，包括有意识涉足水利工程市场的其他行业施工企业给现有企业带来一定的压力。不进则退，如何发挥公司优势，凝聚力量共谋发展，公司提出，一是要统一思想和认识，形成全体员工共同奋斗的愿望和动力。创建品牌工程，提高施工管理能力，是一项长期、艰巨、系统的工作，需要公司全体员工形成共识，咬定目标不放松，持之以恒才能实现。二是要树立坚定信心，克服畏难情绪。困难和挑战的背后，同样蕴藏着我们适应市场、改善经营、调整结构、更新观念、强化管理、提高企业运作能力和水平的机遇。只要坚定信心，不畏困难，不断进取，找准提升企业竞争力的切入点，并使之成为企业的常态管理，成为每个员工的自觉行为，公司就一定能健康、平稳、持续的发展。三是要认真分析自身的优势和不足，找准应对办法。创建品牌工程，最基本的是要认真分析自己的优势和不足，紧密结合公司自身的实际，在制定出体现公司不断进取和不断提高的管理标准、措施、手段和目标的同时更要制定改进、完善和提高的办法。四是要强化内部管理着力点。提高项目管理水平和能力，一定要强化管理着力点。围绕工程质量、团队建设、内部管理、人才培养、安全生产等关键环节，管理的理念进一步加强，品牌意识进一步强化，管理水平和能力才能有提高。

 

　　作为农场重要支撑板块之一，公司紧紧围绕做强支撑，服务产业发展，通过强化质量意识、规范内部管理、推动品牌建设来夯实各项工作基础。按照五年发展规划的美好愿景，在做好驻场各项工程建设的基础上，将逐步探索国有施工企业融入市场、参与竞争的运行模式，通过打造优秀企业和廉洁品牌工程建设，增强业主满意度和社会美誉度，在业内树立良好的口碑，为公司长远发展做好铺垫。（叶慧芳）