年初以来，光明食品集团在全系统全面开展光明品牌大讨论，以凝聚光明之情、汇集光明之劲、突显光明之力，努力实现建成“核心主业突出，国内领先、国际有竞争力的跨国公司”的光明愿景，彰显了圆中国之梦的历史责任。上海正广和汽水有限公司是光明旗下的一个全国有企业。目前虽然论企业的基础，苍白脆弱；论企业的发展，困难重重。但同样面对时代的召唤，职工的呼吁，作为承担光明子品牌发展重任的公司党政班子唯一的责任就是要义无反顾地带领全体职工树信心，鼓干劲，以艰苦创业和坚忍不拔的精神去改变企业目前的困局，赢得未来发展的机会。

 

　　我们从班子开始，到党员干部；从党员干部到全体党员；从全体党员到全体职工群众的大大小小会议上反复摊企业的现状，摆存在的问题，议解决的思路，使职工群众充分认识并确立光明梦与中国梦是全体职工共同的梦，是职工根本利益的所向，必须坚定信心；充分认识并确立艰苦创业，艰苦奋斗的行为准则，必须坚忍不拔；充分认识并确立各级领导支持得以再次创业的感恩意识和自主、自立、自强的机会意识，必须紧抓不放。

　　目前，企业虽然平稳完成了由生产经营型向经营型的转型，健全和完善了经营管理制度；完成重建了技术质量队伍，提升了OEM品控和自主研发能力；完成重建了营销体系，加强市场通路拓展。这些初步的成就，就是来自企业全体员工再创业的信心和共同的努力。

 

　　初期，针对部分职工群众对公司党政班子的不信任，以勇于承担经营责任的举措，公开作出职工年终奖不减，中层干部减半，经营班子人员不发的决定；带头实践艰苦创业，总经理不仅没有公车，而且自己的私车公用；严控招待费用，首先从行政班子开始；坚持反腐倡廉，明确接受党内外监督等等。换取了职工群众的基本信任和积极的支持。

　　目前，企业扭亏坚持开源与截留两手抓。开源就是要千方百计地降低产品成本，提高产品毛利，做到该赚的钱，一分不落；截留就是要提高工作效率，降低管理费用，做到该省的钱，半分也要省。现已成为公司各部门经营管理的行为准则。

 

　　解决困难企业的生存与发展，不是简单靠几个人就能改变，而是要靠一批骨干，并且带领一大批员工共同努力才行。上海正广和汽水有限公司目前经营管理有所改观，正是依靠党员干部和职工群众的共同努力获得的。一是坚持贯彻党的十八大精神和上级各项工作要求，健全党内三会一课，明确党员的先锋模范作用要求，两年来先后发展3名党员；二是建立工会组织，完善了职工代表大会制度下的民主管理，确保了职工群众对企业重大问题的知情权、参与权、决策权，如企业转型、职工转岗、女职工保障、职工薪酬民主协商等的重大事宜均经过职工代表认可和拥护；三是组建共青团支部，使青年人有了家，有了展示价值的平台。他们在光明品牌大讨论中，在社区营销中，在质量工作室中都展示着活力。这些举措有力地凝聚了再创业的合力。

 

　　党政班子面对企业严重的财务危机，在上级领导的大力支持下，以“敢于担当，勇于博弈”为企业精神，以“用足可用资源，突破发展瓶颈，创造生存环境，培养持续能力”为基本思路，在企业转型后的管理上，对外突出依法管理，完善自控管理，制定了一系列审批程序和依法追溯规定；对内完善“三重一大”规定和费用控制的一系列制度，以及日常管理审批程序规定和绩效挂钩的考核制度。

 

　　文化是企业的脊梁，是企业的灵魂。正广和汽水是目前集团内最困难的企业之一，唯有遵循益民集团提出的“二次创业”、“廉洁创业”才是唯一的出路，这是公司的形势和任务要求所在。

　　目前，公司党政班子正在积极营造“充满激情、敢于担当；艰苦创业、廉洁清正；不为艰辛、勇于博弈“的企业文化来统领、推动正广和汽水的“二次创业”。期间，企业也不断涌现出值得大家学习的先进人物和事迹，如转岗奉献江苏公司，克服家庭困难坚守驻厂岗位，等等。这些人和事所表达的正能量将进一步推动公司再创业的新发展。可以相信：正广和汽水公司的明天将会更美好！