“上半年度经济总体运行情况良好，资产负债率更趋合理、利润率同比上升，三项费用下降幅度大”是海博出租汽车公司8月13日召开上半年度经济工作会议上公布的经济运行分析情况。

 

　　2014年上半年，海博出租紧盯年初定下的全年经济目标，以平稳有序发展为基础，以转变经营模式为手段，以产业延伸为突破，以完成“双过半”为目标，在海博股份的正确领导下，三大产业五大板块通过夯实基础、调整转型、加强内控、对标学习、走向市场、精细管理，经济绩效实现了预期目标，主要工作取得了阶段性成效。经济总体运行情况良好，资产负债率更趋合理、利润率同比上升，三项费用下降幅度大；主题活动有序开展，安全营运管理加强；主业发展成效显著，三大板块稳步推进；经营模式转型加快，企业成本下降明显；产业延伸初见成效，资源协同得以提升；质量管理自我加压，管理体系夯实基础；内控举措手段有力，经营风险稳定可控；队伍建设多措并举，人力资本有所加强。

 

　　海博股份副总裁、海博出租总经理周勇针对下半年的工作重点，周勇强调：一要聚焦目标，加快产业发展。出租产业要在巩固上半年经营模式转型的基础上，加快推进转型发展规模，继续探索模式创新。汽车销售产业要进一步明确发展战略。相关产业要谋求外延发展的突破性进展。三大产业要加强国家新政策的分析研究，提前筹划举措、布局市场。要全力以赴做好质量金奖评审工作。二要做好服务，提升管理水平。要进一步提升市场满意度，着力抓好安全防范工作。要重点提升新媒体下应对投诉的能力和水平，加强责任意识、公关意识、品牌意识，提升二次服务的能力。三要确保规范，深化内控管理。要加强规则制度的执行力度与流程管控的水平，消除内控管理上的盲点和隐患。四要加快培育，强化队伍建设。提升培养人才的使命感、责任感，创新人才的培养、选拔、考核机制。五要构建和谐，落实民生工作。为企业发展创造一个和谐稳定的运营环境。周勇最后要求大家不畏困难，积极作为，时刻铭记打造“全国著名品牌”的战略目标，立足现在，着眼未来，坚定信心，拼搏奋进，共同开启海博出租新的篇章。

 

　　海博股份副总裁、海博出租党总支书记、董事长陆伟光指出，上半年，各单位锐意进取，同志们饱含工作激情，公司取得了不错的绩效。总经理的讲话在深刻剖析完成今年工作目标动因的同时，明确了工作重点，提出了工作要求，各单位要认真学习领会，在工作中加以贯彻落实。

　　一、上半年的工作卓有成效。一是干部员工工作热情高涨。各单位通过转变经营模式，推广油改气工作，落实降本增效举措，单车效益超出年初预期。二是各单位在刚性成本上涨，并无利好政策出台的情况下，依靠自身努力，使公司总体绩效达历史最好水平。三是域外企业有效拓展企业规模，进口改装项目有效启动，产业链得到延伸。四是制度建设有效推进，董事会运转更趋规范化、制度化。

 

　　二、当前面临的压力。一是外部形势的压力。年初做全年预算时考虑的运价调整的政策因素至今未落地，四大出租公司规模扩展竞争更趋激励，租赁市场开发，行业准入的取消有利于外资巨头抢占市场，国家关于公务车改革与停止汽车品牌授权经销商备案的政策对我们解读与把控能力的考验。二是面临股份公司重组改革，要努力完成经营目标的压力。今年的预测指标与三年目标两年完成还有缺口，车辆扩容的任务尚未完成，新的项目刚刚起步，新技术、新规范有待研究了解。三是新形势、新媒体下做好规范服务、安全行车的压力。四是干部员工及关键岗位人才的短缺。五是内控管理依然存在漏洞。

 

　　三、对下阶段工作的要求。一要培养三种意识：不进则退的忧患意识，做大做强的发展意识，围绕发展的服务意识。二要强化内控审计制度建设，强调执行力的检查。企业经营管理是否有效，要看制度建设是否健全，要看制度是否得到有效执行，要看监督是否全面到位。三要用铁的手腕，用问责的要求来保障营运服务的提升、安全工作的规范。营运管理和安全管理是出租企业的两条生命线，没有高质量的规范服务，缺乏可靠的安全行车保障，企业品牌无从谈起。四要全力以赴推进质量金奖评审工作的开展。开展质量金奖评审，是对我们过去质量管理的全面考核，要不遗余力确保评审获得通过。五要创新人才队伍的培养机制，强调绩效导向，优胜劣汰。未来三年是企业人才更替的高峰期，管理团队需要大量的新生力量进行补充，要创新培养机制，以绩效为导向，优胜劣汰。六要强化党组织建设和廉政建设。党员干部要加强自身修养，勤奋好学，刻苦上进。

 

　　陆伟光最后表示，时不我待，希望同志们上下齐心、同舟共济，为最终实现全年目标而发奋努力。（梁新文）