2月3日，海博物流召开2015年经济工作会议，明确工作“转型发展显成果 奋发图强创新高”。海博股份副总裁、海博物流党总支书记、董事长谢云，海博股份副总裁、海博物流总经理储今，物流班子成员，总部及各基层单位助理以上干部参加会议。物流公司副总经理邬行华主持会议。

 

　　大会对年度先进个人和集体进行了表彰，宣读了总部和基层单位领导班子的年度聘任文件，总经理与基层各单位负责人签订了安全责任书。上海农信电子商务有限公司、海博供应链公司在大会上作交流发言。储今作了题为“转型发展显成果，奋发图强创新高”的工作报告。谢云作了题为“保持定力、狠抓调整、深化转型、提升绩效”的主题讲话。

  

　　2014年海博物流围绕以食品冷链物流产业链为核心，以自贸区国际食品供应链为支撑的“全产业链”打造，厘清发展方向，明确发展重点，抓住两个关键重点，采取六大保障措施，使海博物流未来发展的架构基本成型，想象空间进一步打开，三大产业同步发展，盈利能力持续提升，为实现三年建成“三化”企业的目标迈出了比较扎实的一步，达到历年来最好效果。2014年以来海博物流根据整体发展战略，着眼构建未来以“西虹桥项目”为龙头的冻品产业链，在资源、业务两个布局中，通过经营项目、设施布局、业务整合的“三管齐下”，形成了三个板块、一个平台的经营格局。

 

　　2015年海博物流将以市场需求为导向，以培育内生能力为抓手，聚焦食品冷链物流，加快以“优势产品＋完善冷链＋多种渠道”为标志的“海博食品冷链供应链体系”建设。力争通过2015—2017年三年奋斗，实现“50053361”（产值、利润、市场份额、3大产业特点、6种渠道类型、1个资金链模式创新）目标。通过体制机制创新，以“冻品核心引领，供应链、城配服务能力驱动，信息化技术保障”，加快专业化管理、集约化经营、集团化运作的建设步伐，努力使海博物流成为华东地区冷链行业的领先品牌。2015年是海博物流“塑造、管控”之年，公司要深耕主业，重点做好三大工作。第一，围绕“西虹桥”运营加快产业布局。第二，打造“三个特色”抢占产业高地：一是性价比优势，二是低温物流网络，三是多层次销售渠道，提升海博物流的整体效益。第三，推进七项主要工作增强发展后劲。一是围绕提升“两链”经营能力，加快“三化”进程。二是全面对接、对标万安，发展冻品产业。三是创新机制，引进培养领军人才。四是推进信息化建设，培育核心竞争力；五是发挥电商平台作用，加大市场推广力度。电商平台要以积极主动姿态对接光明集团，挖掘自身潜力，在板块运营中发挥应有作用。六是加强企业经营风险防控，保障民生稳定。七是储备资源，培育能够支撑走向外省市发展的物流网络。

 

　　希望2015年工作中要做好七个方面：第一，明确转型方向，着力打造两链。着眼于打造“食品冷链物流产业链、自贸区国际食品供应链”这两链，站在产业高度和提升效益的角度，用“狠劲＋巧劲”予以推进，追求有目标、有质量的“效益”，体现经营者“果断”的气质；第二，增强服务能力，提升经营水平。海博物流的企业需要在服务能力上下功夫、做文章，要通过精耕细作，“打开源头”，“形成产品”，“畅通销路”，“提高品质”，最终形成“市场品牌”。第三，抓住重点项目，实现产业引领。要立足海博物流冷链发展的中长期发展目标、发展思路、发展定位,着力打造冷链物流平台,以“西虹桥”项目运营为核心，按照全力打造都市“中央工厂”，成为集采购、加工、冷链配送、信息处理、客户服务等诸多功能于一体的“厨房”服务商的发展要求，实施产业布局调整。其他企业在经营中也要突出重点项目，体现带动效应。第四，完善内控管理，防范经营风险。关注执行力差的五大原因，转变管理思想，完善管理工具，运用五大方法解决执行差难题。要通过内控建设，建立“制度+科技”的防御体系，将风险控制在较小范围内。第五，保障安全运营，预防措施优先。一是高度重视，树立安全意识。二是把好每一道安全关。三是重视预案，未雨绸缪。第六，构建人才高地，健全激励机制。转型发展、快速发展迫切需要人才支撑。要通过引进、见习、实习、岗位交流等途径培养、使用人才，要建立一套科学的吸引人才、留住人才、使用人才的机制，从人才筛选、薪酬福利、考核评价等方面入手，激励、激发人才敢于创新、敢于拼搏、敢于争先，开创百舸争流，千帆竞发的生动局面。第七，重视民情民意，发展解决民生。要通过进一步开展好海博物流下午茶活动，畅通与一线职工沟通渠道，认真听取民情民意。要在企业的发展过程中兼顾好企业利益与职工利益问题，通过企业的不断发展逐步解决职工群众呼声高、反映突出的问题。。（殷建华）