（会议现场开展爱帮基金捐款）

 

　　8月28日，糖酒集团召开了2014年半年度工作会议，回顾总结上半年工作情况，部署推进下半年重点工作。

 

　　2014年是糖酒集团实施三年规划的关键时期，是新一轮发展的改革之年、布局之年、转型之年,也是集团近十年面临挑战最严峻、转型发展压力最大的一年。今年以来，集团紧紧围绕“深化改革、加快布局、推进转型、突破瓶颈”的年度工作主基调，集聚力量、全力以赴，启动推进了一批具有战略意义的重点工作、重大项目，在改革、转型、并购、协同、管控等方面取得积极进展，为应对挑战、实现目标奠定了一定的基础，创造了较好的条件。

 

　　会议在深入分析集团二季度和上半年经济运行情况的基础上，要求集团在下半年工作中，贯彻落实好市委十届六次全会与光明食品集团务虚会议精神，围绕年度工作计划和预算目标，以提升运行效率、提高运行质量、强化风险控制为重点，按照问题导向、任务导向、结果导向，着力解决发展中存在的不合适、不匹配的问题，着力提升干部团队的精神状态、职业素养与专业能力，着力在“求真务实、敢于担当、深化改革、创新突破”上下功夫，全力以赴、狠抓落实，推进各项目标有效落地，确保完成年度各项工作目标。

 

　　会议强调，集团各级党组织要发挥政治优势、组织优势、群众优势，紧紧围绕经济重心和战略目标，持续深化思想建设、组织建设、作风建设、文化建设、制度建设和廉政勤政建设，团结带领广大干部职工，科学认识新形势，辩证看待新形势，主动适应新形势，坚定信心、扎实工作、锐意进取、创新突破，在新形势下做出新业绩，为实现集团年度目标和战略目标而奋斗。

 

　　会上，参会的百余位干部还向集团“爱帮基金”捐款，献上了一份爱心。（仲一熙/文　杨灏/摄）