（交流会议现场）

 

　　8月13日，长江总公司总经理陈斐然、党委书记潘洪等领导一行赴上海农场交流学习。上海农场场长柳玉标、党委书记何为志等领导班子成员热情接待了陈斐然总经理一行。双方围绕“携手共建光明现代农业”的主题展开了深入的交流探讨。

 

　　交流会上，上海农场场长柳玉标首先对陈斐然总经理一行的到来表示热烈欢迎。随后，他介绍了经整合归并后新上海农场整体的营运态势、产业转型的现状:一是工作机制上坚持“分工不分家”原则。企业与社区分离之后，进行了资产的鉴定、清晰和制度的建设，明确了各自的责任和主要任务，进行了业务功能划分。两个单位同处苏北大地，虽然功能定位不同，但同属集团大家庭，所以在工作中坚持分工不分家，相互交流、共同提高。二是加强了产业整合“归并”与“分工”相结合。原三家农场的产业具有相似雷同的特性，因此在新形势下，将产业进行了重新划分，其中林业、种粮、水产进行“归并”，生猪养殖则“分工”。三是坚持“2+3+4”发展模式，积极制定5年发展战略规划。站在新的发展起点，上海农场提出了“2+3+4”的产业发展规划，即配套健全完善沿海水利工程建筑与生活服务两大服务支撑板块；重点聚焦生猪养殖业、种粮业和水产养殖三大核心产业；探索培育园林业、禽蛋养殖业、菌菇种植业、上海营销四项新兴产业。四是以“制度梳理”为契机，加强农场内控体系建设。整合后的三个农场工作制度各不相同，尽快建立新的管理制度是当务之急。农场相关部门，结合农场实际，对农场的制度进行了认真梳理，制定、完善了分配考核、内部运行等重要制度。

 

　　长江总公司总经理陈斐然在会上讲到，光明集团“一张蓝图，一套方案抓到底”的战略定位和思想，为长江总公司的转型发展提供了好机遇，短期内要推进产业结构的调整、提升以及战略定位的微调。长江总公司与同样聚焦现代农业的上海农场有很多相似之处，但同时，上海农场在农业发展方面，有很多亮点值得长江总公司学习借鉴，生猪养殖、水产养殖、禽业以及林果产业等，上海农场为其提供了技术经验支持，希望双方能够进一步加强交流学习，优势互补，互通有无，技术互换，协同发展，互相促进，共同进步。

 

　　长江总公司党委书记潘洪表示此行意义重大，时值光明食品集团品牌大讨论第二阶段向第三阶段转移之际，能够来到上海农场学习，对进一步理解光明品牌更具现实意义。作为感情深厚的兄弟单位，产业结构有相似雷同之处，更应注重优势互补，此次学习取经，对进一步推进长江总共公司的转型提供了帮助，也对增进双方的友谊起到了推动作用。

 

　　最后，上海农场党委书记何为志表示，近几年，长江总公司发展迅猛，在大力发展现代农业的过程中抢抓机遇、聚焦主业，科学、健康的推动了农业工程项目建设。长江总公司的产业发展、转型、态势、思路，都值得重新整合后的上海农场模仿效法，此次来场交流也为处在基础设施改造期的上海农场提供了很好的学习机会。

 

　　上海农场与长江总公司都是经过行政归并后的农业多元化的农场型公司，共同聚焦现代农业，尚处于资源整合期、产业重构期、品牌集创期，此次长江总公司到场交流学习，是在光明集团品牌大讨论的契机下应运而生，增加了双方的交流互动，更为以后的长远合作共建，实现双赢，做大做强集团现代农业打下坚实的基础。（席璐璐）