为进一步发挥班组在企业运营中的积极作用，促进整体工作效能提高，上海农场种植二部农机部门在新班组组建后，采取三项有效措施，不断做深、做细、做实班组建设工作，加快形成班组建设创先争优的长效机制。

　　一是做好班组建设宣传动员工作。从抓人员思想、抓班组基础管理入手，积极营造学习、团结、和谐、安全向上的工作氛围，广泛动员，做好宣传，将班组建设创建活动贯穿于职工日常生产、工作和生活之中，使职工树立起不等不靠不推不拖的作风和班组建设主人翁思想，引导大家从一点一滴做起，促使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和持久动力。

 

　　二是严格班组建设考核评优标准。加强班组建设考核评估，做好创先评优工作。不断修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组建设工作做到有章可依，有据可查，不断促进班组建设工作健康、持续发展，迈上新台阶。对照标准，做好评优，激励大家建设班组的热情和积极性。

 

　　三是及时做好班组建设经验总结。通过各种途径开展形式多样的活动，认真、扎实地全面落实班组建设任务。通过在企业内部积极开展班组建设，创优评差的评比、竞赛活动和各种自查与互查活动，寻找差距，发现问题，弥补不足，解决问题，在班组和职工之间建立一种激励、竞争机制。认真做好阶段性的工作经验总结，摒除以点代面、时松时紧的工作思路和各种搞形式、搞突击的弄虚作假行为，真正使企业班组建设深入每个职工的心里，并使人人都成为身体力行的标兵。(胡 琼)