近年来，种粮公司聚焦粮食主业，不断深化改革，加快商业模式转型，积极实践“一·二·三”的发展战略。在跨越式发展的同时，公司一直致力于打造卓越的企业文化，不断凝聚和弘扬正能量，员工的精神世界更加充实，激情饱满，企业面貌焕然一新。

 

　　一是合品牌大讨论，丰富种粮价值观体系。集团品牌大讨论活动实施以来，种粮公司不断丰富种粮品牌文化内容。提炼出了“忠诚、勤奋、仁义、节俭”种粮员工价值观。开展了“不进就是退　小进也是退　无功便是过　小功也是过”的核心价值观的大讨论活动。通过大讨论，总结出了低效就是腐败、应该做的事没有做，应该马上做的事拖着做、该赚的钱没赚，该省的没省这都是一种腐败，通过大讨论“功与过”的价值观深入人心，员工责任意识显著增强。总结出了“我的岗位我负责，我的工作请放心”的员工爱岗敬业价值观，倡导每名员工都能够站好自己的岗，敢于担当。我们的每一名员工就是公司的一面旗帜。虽然每个人的力量是有限的，但是只要每名员工都不折不扣、尽职尽责的把自己本份工作做好，让领导和同事放心，公司的战略目标一定会圆满实现。通过不断强化员工的爱岗敬业和主人翁精神，公司队伍的精、气、神得到升华。

 

　　二是先进评比贯穿全年工作，争先创优的企业文化氛围浓厚。公司针对全年的工作，在干部职工中设立了“感动公司人物奖”、“种粮劳模奖”、“技多星奖”和“节流卫士奖”。 种粮劳模奖旨在突出那些立足岗位，干一行、爱一行，钻一行、精一行，在安全生产、技术创新、企业管理等方面做出突出贡献的人。通过种粮劳模的评选，让那些长期坚守在一线，在平凡的工作岗位上做出不平凡事迹的人脱颖而出。技多星，旨在培养一专多能、一岗多职型复合人才。技多星的培养，对青年员工今后的发展和综合素质的提升十分必要。对公司而言，技多星促进了后备人才的成长，为公司积累了综合性人才，减少了公司的人力成本。节流卫士奖，旨在鼓励每名员工能够带头实施开源节流的各项措施。评选出开源节流建议采纳率高且贡献度高，对公司产生一定的经济效益的个人。通过一系列的先进典型评选活动中，涌现出了一批业务精良、爱岗敬业、勇于奉献的优秀员工，为弘扬正气、传承精神，引领和鼓舞 公司广大员工，营造了良好的创先争优风气。

 

　　三是由上至下传递积极向上、清正廉洁的正能量。创造性的总结出了种粮人誓言，通过不断强化，让员工都牢记“我的天性是挺胸直立，骄傲而无所畏惧，我不希望在公司的照顾下成为一名受保障的员工”。对员工的价值取向和精神重塑产生了巨大影响。对于普通员工灌输低效就是“腐败”的员工价值观。公司领导班子、中层干部带头坚决反对“四风”现象，加强了公司接待管理和公车使用。在职工的婚丧喜事过程中，支部和行政领导经过共同沟通，达成一致意见。除职工生病、家庭困难情况外，班子成员杜绝送贺礼、接收宴请等不良之气，廉洁从业的正能量深入人心。

 

　　通过价值体系、先进体系和廉政体系的建设，对企业的发展凝聚了团队的正能量，对职工的行为导向产生深远影响，促进了企业各项工作的开展和实施，员工在不同的岗位上都能心往一处想，劲往一处使，关键时刻能挺身而出。（张 雷）